龍澤一族

龍澤一族服飾有限公司成立于1991年，其前身是龍子行，至今已經(jīng)有18年的歷史。公司現(xiàn)以“龍澤一族兒童生活館” 多品牌多產(chǎn)品銷售為主，單品牌單產(chǎn)品專賣、專柜為輔的經(jīng)營方式進行發(fā)展。截止目前，已成功搭建擁有單品牌專賣、專柜150余家，多品牌專營60余家的銷售平臺?，F(xiàn)在的龍澤一族已經(jīng)成為知名童裝、童鞋品牌的匯聚之地，并以“龍澤一族兒童生活館”專賣場的方式快速成長。 回顧公司18年的發(fā)展歷程，可以歸納為四個階段： 一、單品牌時期：主要經(jīng)營力果； 二、品牌磨合階段：美孩子、小船長、貓和老鼠、光頭仔。 三、品牌完善階段：光頭仔、蒙蒂羅莎、T＆B、櫻桃貝貝，米珂愛。 四、引進兒童生活館概念。公司除繼續(xù)原有相關(guān)品牌的操作外，還引進了童鞋品牌組建了以銷售為主的知名品牌綜合店。 十八年童裝品牌市場運作經(jīng)驗讓我們堅信：企業(yè)、渠道、終端是一個整體，只有我們共同齊心協(xié)力地發(fā)展，終端成功了企業(yè)才能真正地成功。只有以好的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，專業(yè)的終端營運機制，完善的終端營運服務(wù)才能全面增強終端店面的銷售業(yè)績。 公司的口號是：服務(wù)終端，關(guān)注終端營運的每一個細節(jié)，真正做到優(yōu)先旺店品牌。

產(chǎn)品優(yōu)勢

“龍澤一族”綠色、健康、關(guān)注成長，其遵從產(chǎn)品多元，質(zhì)量優(yōu)先的原則。十八年童裝終端營運經(jīng)驗，童裝多元化組合銷售模式，讓你開店就打破常規(guī)操作方法，從單一的品牌競爭中突異而出，讓你的創(chuàng)業(yè)、開店降到較低。

品牌優(yōu)勢

在分秒動察童裝市場動態(tài)的前提下，“龍澤一族”有自己一套完善的擇牌方法。其所經(jīng)營進入的品牌都為知名童裝品牌，提高/增加“龍澤一族”所售產(chǎn)品市場上品質(zhì)優(yōu)異的地位。

市場優(yōu)勢

眾所周知，不管你加盟什么，新進開業(yè)的品牌專賣店如要在周邊新老品牌夾攻下生存、發(fā)展，將是一個艱巨的問題。為此，開店就要開一家終端競爭小、資金回籠快、經(jīng)營低、目標(biāo)市場集中的的行業(yè)?！褒垵梢蛔濉闭侵铝τ跒榧用松烫峁┤绱思用说甑钠髽I(yè)：

1、 加盟商將獲得一個或多個自選品牌的當(dāng)?shù)亟?jīng)營權(quán)，享受品牌童裝的高知名度和信譽度提高/增加，扶持很大的收銀空間。

2、訂貨制、貼心顧問、專人跟蹤、手續(xù)簡化、無進貨之勞苦奔波，貨源充足，便捷物流配送，使進貨成本降低到較低。

3、悠遠沉淀的業(yè)內(nèi)經(jīng)營理念，永恒創(chuàng)立的市場運作技巧，快速補貨的供應(yīng)鏈及專業(yè)詳盡的促銷方案。

4、統(tǒng)一的形象策劃，免費為加盟商提供專業(yè)的專柜、專賣店形象設(shè)計，免費的宣傳印刷品支持，有計劃的媒體宣傳支持。

培訓(xùn)優(yōu)勢

作為旗艦店“龍澤一族兒童生活館”銷售的不僅僅只是產(chǎn)品，更是一種文化，是一種服務(wù)。它的銷售理念是在普通終端銷售中的一種升華，因此相對其它品牌專賣在開業(yè)輔導(dǎo)、終端培訓(xùn)支持力度上我們將更詳盡，更專業(yè)。

終端營運優(yōu)勢

專屬“城市加盟”營運機制支持。十八年的品牌經(jīng)營經(jīng)驗，下屬專柜、品牌專賣店已遍布江浙各個城市，“龍澤一族”借助自己強大的終端營運體系，將定期不定期地在區(qū)域范圍內(nèi)開展主題品牌宣傳活動，意在提高“龍澤一族”品牌知名度的同時還能帶動區(qū)域內(nèi)各專賣店銷售額，為區(qū)域內(nèi)吸引新客戶留住老客戶創(chuàng)造機會。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢

總部采用電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，各專賣店、專柜加盟商能及時反饋銷售及市場信息，協(xié)助公司準(zhǔn)確的把握市場動態(tài)，進而指導(dǎo)科學(xué)的補貨，力求做到“產(chǎn)銷平衡”，將庫存降到較低。