紅蜻蜓

    紅蜻蜓集團(tuán)位于"十大具備活力城市"之一的，創(chuàng)始于1995年，是一家集專業(yè)制鞋、皮具、服飾等多元加盟的大型現(xiàn)代化企業(yè)。創(chuàng)業(yè)伊始，紅蜻蜓實(shí)施"品牌開路，文化"戰(zhàn)略，大力弘華傳統(tǒng)文化,堅(jiān)持不懈地深度挖掘、研究和傳播中華鞋履文化，連創(chuàng)多項(xiàng)全國優(yōu)先：設(shè)立全國一家鞋文化研究中心、編輯出版全國優(yōu)先部《鞋履文化辭典》、發(fā)行全國首套鞋履文化郵票、建成優(yōu)先座高標(biāo)準(zhǔn)"鞋文化博物館"、組織召開首屆鞋文化學(xué)術(shù)研討會。

    紅蜻蜓相繼獲得了"產(chǎn)品"、"品牌產(chǎn)品"、"皮毛鞋王"、""，連續(xù)多年被評為"比較受消費(fèi)者滿意品牌"、"具備價(jià)值品牌"、"具備影響力行業(yè)品牌"等多項(xiàng)榮譽(yù)。

    紅蜻蜓集團(tuán)兒童用品有限公司是紅蜻蜓集團(tuán)旗下全資子公司。自2003年創(chuàng)建以來，引入了現(xiàn)代化科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營管理體制，是一家集生產(chǎn)、營銷、設(shè)計(jì)一體化的知名兒童用品企業(yè)?，F(xiàn)公司已擁有四大生產(chǎn)基地，并創(chuàng)立了獨(dú)立的研發(fā)中心和銷售中心，在全國有8個(gè)銷售區(qū)域、400多家銷售終端，經(jīng)過多年的發(fā)展，紅蜻蜓兒童品牌擺脫了兒童品牌區(qū)域發(fā)展的制約，優(yōu)先創(chuàng)立了兒童市場中的全國品牌，實(shí)現(xiàn)了紅蜻蜓兒童品牌的全國無區(qū)域化發(fā)展的目標(biāo)。

加盟優(yōu)勢：
       品牌更突出：紅蜻蜓品牌蘊(yùn)藏著童年的夢想，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將時(shí)尚與文化兼收并蓄，童裝、童鞋、兒童用品齊步發(fā)展必然造就強(qiáng)勁賣點(diǎn)；紅蜻蜓還將陸續(xù)推出的主題文化活動，將對加盟人形成聲勢浩大的外圍支持?？偛繉⑴c有一定名氣的兒童期刊，以專版、特刊的形式傳播文化，提高紅蜻蜓品牌的親和力，號召力和美譽(yù)度，全面策應(yīng)專賣店的終端銷售。
       宣傳更到位：紅蜻蜓品牌已經(jīng)正式啟動，加盟近千萬的廣告已經(jīng)在全國范圍內(nèi)個(gè)面展開，由央視有名廣告公司創(chuàng)意策劃制作，品牌宣傳廣告將重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視、名氣報(bào)紙雜志等。強(qiáng)勢的品牌影響讓專賣店一旦開張營業(yè)必將獨(dú)樹一幟、倍受關(guān)注，決勝在終端。
       創(chuàng)業(yè)更簡單：紅蜻蜓專賣總部會向各專賣店做完全的提供，從選址分析、店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選配、店堂陳列、到前沿導(dǎo)購、營業(yè)服務(wù)及高層管理人員培訓(xùn)到促銷手段、售后服務(wù)、談判策略到配貨、管理、流行時(shí)尚與營銷戰(zhàn)略等多方面地進(jìn)行面授培訓(xùn)；所以，您無須任何特別的經(jīng)驗(yàn)，紅蜻蜓就能讓你成為童裝童鞋行業(yè)的行家里手。
       服務(wù)更周到：紅蜻蜓總部對每一家專賣店實(shí)行一對一的快速資訊服務(wù)和全程營運(yùn)指導(dǎo)，確保每一家專賣店的產(chǎn)品進(jìn)購合理、配送及時(shí)。對于專賣店實(shí)際經(jīng)營中的可能遇到問題，總部將因地制宜的幫助專賣店建立起適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N規(guī)避和防范措施，讓專賣店的市場競爭力和市場占有率永遠(yuǎn)都是很好的，很高的。
       管理更規(guī)范：紅蜻蜓總部根據(jù)專賣店所在的城市大小和人口的多少，限額發(fā)展專賣店。對專賣店實(shí)施市場保護(hù)，專賣店必須按總部統(tǒng)一零售價(jià)標(biāo)價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水市場行情上報(bào)總部申請價(jià)格浮動。