| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 120㎡ | 120㎡ | |
| 紅屋牛排西餐加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 7.2萬(wàn)元(600元/㎡*120㎡) | 6萬(wàn)元(500元/㎡*120㎡) | 4.8萬(wàn)元(400元/㎡*120㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 6.5萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | 9000元 | |
| 小計(jì) | 20萬(wàn)元 | 17.1萬(wàn)元 | 14.2萬(wàn)元 | |
| 紅屋牛排西餐加盟成本費(fèi)用 | 門(mén)店租金 | 2.09萬(wàn)元/月(5.8元/天/㎡) | 1.91萬(wàn)元/月(5.3元/天/㎡) | 1.73萬(wàn)元/月(4.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.46萬(wàn)元/月(4100元/月/人*6人) | 2.16萬(wàn)元/月(3600元/月/人*6人) | 1.92萬(wàn)元/月(3200元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1500元 | 1400元 | 1300元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 13.64萬(wàn)元 | 12.2萬(wàn)元 | 10.94萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 4.7萬(wàn)元 | 4.21萬(wàn)元 | 3.78萬(wàn)元 | |
| 紅屋牛排西餐加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 24.7萬(wàn)元 | 21.31萬(wàn)元 | 17.98萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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紅屋食品有限公司是具有盛名的傳統(tǒng)老品牌食品連鎖店，業(yè)務(wù)范圍包括各類(lèi)快餐食品的生產(chǎn)、加工及銷(xiāo)售；主要特色產(chǎn)品為牛排系列、中式套餐、咖啡飲品系列。
公司自一九九八年成立以來(lái)，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，秉執(zhí)[真情 服務(wù) 用心 品質(zhì)]的經(jīng)營(yíng)理念，大力開(kāi)拓餐飲市場(chǎng)，并加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，創(chuàng)造了西餐行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新模式。
紅屋堅(jiān)持[管理零缺陷、服務(wù)近距離]的管理定位，走出[創(chuàng)立求特色、服務(wù)打品牌]的經(jīng)營(yíng)路線，而以[客人利益優(yōu)先、紅屋聲譽(yù)優(yōu)先]的經(jīng)營(yíng)宗旨，贏得顧客的高滿意度。在產(chǎn)品的研發(fā)制作，不但采西方先進(jìn)的調(diào)理方式，同時(shí)也因應(yīng)人的口味加以創(chuàng)立，主力產(chǎn)品以西餐牛排為主，中餐、飲料系列的獨(dú)特口感，也受到消費(fèi)者的認(rèn)同和歡迎。
紅屋為了推廣紅屋專屬的美食文化，在經(jīng)營(yíng)管理已達(dá)成熟的基礎(chǔ)上，充分挖掘市場(chǎng)潛力，面向全國(guó)開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)與加盟經(jīng)營(yíng)，以為紅屋總部，成立了加盟連鎖發(fā)展培訓(xùn)中心，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、理念超前化，讓每位來(lái)到紅屋的客人，都能感受到優(yōu)異環(huán)境、優(yōu)異品質(zhì)、優(yōu)異服務(wù)，都來(lái)自紅屋人的真誠(chéng)用心。
