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紅桃k

加盟費(fèi)用10~20萬
加盟區(qū)域全國(guó)
行業(yè)分類食品保健食品
創(chuàng)業(yè)人群自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 現(xiàn)有公司增項(xiàng)
公司名稱紅桃K集團(tuán)股份有限公司
成立時(shí)間1993-07-14
門店數(shù)500
公司地址湖北省武漢市

加盟前景好

加盟成本低

總部支持多

紅桃k加盟費(fèi)用

加盟級(jí)別		省會(huì)城市	地級(jí)城市	縣級(jí)城市
店鋪面積		47㎡	47㎡	47㎡
紅桃k加盟基礎(chǔ)費(fèi)用	裝修費(fèi)	3.76萬元	3.29萬元	2.91萬元
	經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi)	4.5萬元	3.5萬元	2.8萬元
	首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi)	6.6萬元	4.5萬元	3.3萬元
	廣告宣傳及開業(yè)費(fèi)	1.7萬元	0.9萬元	0.2萬元
紅桃k加盟成本費(fèi)用	店面租金	7512.6元/月	4413.1元/月	4119.7元/月
	人員工資	10500元/月/3人	9000元/月/3人	6300元/月/3人
	水電雜費(fèi)	500元	400元	300元
	流動(dòng)/儲(chǔ)備資金	7.1萬元	6.6萬元	4.6萬元
紅桃k加盟總費(fèi)用	合計(jì)	25.5萬元	20.2萬元	14.9萬元
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上紅桃k加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。

計(jì)算開店成本

紅桃k加盟介紹

　　紅桃K集團(tuán)是科學(xué)技術(shù)部評(píng)定的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)為現(xiàn)代中藥、健康食品、內(nèi)服外用功能化妝品等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)和房地產(chǎn)。
　　公司主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)13年市場(chǎng)占有率優(yōu)先名。紅桃K商標(biāo)被認(rèn)定為。公司技術(shù)中心被發(fā)改委、稅務(wù)總局等四部委認(rèn)定為高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)中心。
　　紅桃K集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，集團(tuán)總部坐落于武漢生物產(chǎn)業(yè)園基地，是科學(xué)技術(shù)部評(píng)定的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)為現(xiàn)代中藥、健康食品、內(nèi)服外用功能化妝品等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)和房地產(chǎn)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品連續(xù)13年市場(chǎng)占有率優(yōu)先名。
　　紅桃K品牌部分產(chǎn)品銷量好。
　　紅桃K商標(biāo)被認(rèn)定為。公司技術(shù)中心被發(fā)改委、稅務(wù)總局等四部委認(rèn)定為高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)技術(shù)中心。
　　董事長(zhǎng)謝圣明教授是第九、十、十一屆代表，獲得首屆不錯(cuò)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽(yù)，2009年被評(píng)為“改革開放30年、影響湖北30人”之一。
　　一、紅桃K企業(yè)精神
　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，人間真情，滴水之恩，涌泉相報(bào)；對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)社會(huì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)！
　　二、紅桃K文化理念
　　1.既會(huì)做人，又會(huì)做事。
　　2.天地寬闊心無私，心底無私天地寬。
　　3.精明人反被精明誤，高明人遠(yuǎn)見卓識(shí)好成功。
　　4.不要以自己的優(yōu)點(diǎn)比別人的缺點(diǎn)，要以自己的缺點(diǎn)比別人的優(yōu)點(diǎn)。
　　5.別人的話，一定有他的道理。
　　6.不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。
　　7.不管三七二十一，要在市場(chǎng)見高低。
　　8.既要海闊天空，又要入地三尺，釘子回腳，言必行，行必果。
　　9.能干——敢干——干成——干好，只有逗號(hào)，沒有句號(hào)。
　　10.與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)立是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂。
　　11.世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，紅桃K講認(rèn)真。
　　12.我們都是主人，紅桃K讓我夢(mèng)想成真。
　　三、制度優(yōu)先
　　制度優(yōu)先，總裁第二；有章可循，有章必行，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。
　　四、兩個(gè)正確、兩線一暴
　　做正確的事；用正確的方法做事。專業(yè)的事走路線；消費(fèi)者的事走群眾路線；創(chuàng)立要頭腦風(fēng)暴。老辦法，呆辦法，常年堅(jiān)持就是好辦法。
　　五、執(zhí)行力三要素
　　正確的方向是前提；不錯(cuò)人才是提高/增加；優(yōu)化流程是條件。
　　六、三大三能
　　1.大胸懷，能用難用之人；2.大智慧，能解難解之題；3.大毅力，能干萬難之事。
　　七、 “三從四得”
　　從自己做起，從今天做起，從每一件小事做起。大失大得，小失小得，不失不得，計(jì)較得失難得。
　　八、管理者五素質(zhì)
　　以身作則，與眾同行，挑戰(zhàn)困難，描繪愿景，激勵(lì)人心。
　　九、六個(gè)決定一個(gè)永遠(yuǎn)不要
　　1.思想決定行動(dòng)。2.知識(shí)決定力量。3、境界與胸懷決定企業(yè)大小。4.思維方式?jīng)Q定成敗。5.集中和堅(jiān)持決定目標(biāo)達(dá)成。6.態(tài)度決定一切。7.永遠(yuǎn)不要怨天憂人。
　　十、落實(shí)工作五句話
　　任務(wù)有數(shù)量，完成有時(shí)間，獎(jiǎng)勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估有程序，結(jié)果有反饋。
　　十一、雙回路管理
　　布置、執(zhí)行和督辦檢查落實(shí)兩條回路，確保公司政令暢通、事事落實(shí)。
　　十二、六要六講
　　1.要搞五湖四海，要講共同事業(yè)，融洽新老員工及不同地域員工之間的同志關(guān)系。
　　2.要搞雷厲風(fēng)行，要講效率、主動(dòng)性、責(zé)任感，反對(duì)推諉、消極怠工、得過且過，當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)，不拖到第二天。
　　3.要做正確事情，要講內(nèi)行、專業(yè)，反對(duì)不懂裝懂、淺嘗輒止及花架子。
　　4.要搞白貓、黑貓，要講真績(jī)實(shí)效，升遷靠業(yè)績(jī)，去留靠紀(jì)律。
　　5.要搞言行一致，要講表里如一，反對(duì)會(huì)上會(huì)下不一，當(dāng)面背后不一，說的做的不一。
　　6.要搞忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，要講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，克服短期行為。
　　十三、員工升遷標(biāo)準(zhǔn)
　　升遷看業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)看數(shù)據(jù)。

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同類品牌加盟費(fèi)用詳情

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投資費(fèi)用小貼士

加盟費(fèi)

品牌持有人將企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括發(fā)明、專利、商標(biāo)版權(quán)）、組織管理資產(chǎn)、市場(chǎng)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等以臺(tái)同的形式授予加盟商使用，加盟商按臺(tái)同規(guī)定，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，并向品牌持有人支付一定的費(fèi)用。
保證金

按照相關(guān)規(guī)定向技術(shù)品牌售方提供的保證資金。注意：加盟費(fèi)和保證金的本質(zhì)區(qū)別是，僳證全是約定到期可以還給出資方，而加盟費(fèi)是沒法償還的。一旦加盟，并交了加盟費(fèi)，費(fèi)用就不再屬于出資方。
投資金額

投資金幼指開店所需要的所有資金項(xiàng)。注意：投資金額與加盟費(fèi)的區(qū)別是，投資金額包括加盟費(fèi)，加盟費(fèi)只是投資總額中的一部分。
品牌使用費(fèi)

品牌使用費(fèi)也叫商標(biāo)使用費(fèi)，指專用商標(biāo)、商號(hào)、品牌等無形資產(chǎn)的授權(quán)使用費(fèi)，不一定加盟或者經(jīng)銷商家的商品，但是可以用商家的品牌進(jìn)行宣傳。
加盟權(quán)利金

加盟權(quán)益金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽(yù)階需支付的費(fèi)用這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費(fèi)。