| 紅豆居家加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 40㎡左右 | |
| 房租 | 2495.1元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 2.48萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.6萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.2萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.8萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 7200元 | 以7200元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 540元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 5.0萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 15.1萬元 | 預(yù)估紅豆居家加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
紅豆集團是重點企業(yè)集團，120家深化改革試點企業(yè)之一?！凹t豆”商標于1997年被工商局認定為商標。主要產(chǎn)品ISO9001：2000質(zhì)量體系認證，擁有多個“”產(chǎn)品。多年來，紅豆以優(yōu)異的銷售業(yè)績穩(wěn)居服裝業(yè)百強亞軍。
紅豆以創(chuàng)品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)產(chǎn)品也從針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所上市，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團有十家子公司，其中一家為上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業(yè)園，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，產(chǎn)品出口20多個和地區(qū)。集團目前有員工２萬多名，間接帶動就業(yè)10萬人。
1991年以來，集團榮獲省級以上榮譽200多項。1994年紅豆服裝被評為“十牌”；2004年4月，“紅豆”被評為“十大具文化價值品牌”；2007年3月，“紅豆”榮獲服裝行業(yè)高殊榮——成就大獎。紅豆是青年喜愛的品牌之一，被統(tǒng)計局評選為全國紡織服裝制造“效益十佳企業(yè)”，在民營企業(yè)聯(lián)合會公布的2009年500家上規(guī)模民營企業(yè)中位列24位等。
在努力發(fā)展經(jīng)濟的同時，紅豆不斷加大回饋社會的力度，多年來，企業(yè)對外捐款、捐物超億元，同時，集團也不斷提高員工實現(xiàn)目標，使員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。正是因為注重社會責(zé)任，2007年4月，紅豆成為國內(nèi)“CSC900T企業(yè)社會責(zé)任”認證的企業(yè)；2008年1月，紅豆榮獲“開拓者氣質(zhì)——2007CCTV年度雇主調(diào)查”具分享精神雇主特別獎。紅豆建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)立機制，成為企業(yè)騰飛的強大助力。集團全國創(chuàng)的“母子公司制、內(nèi)部市場制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動”的管理機制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。近幾年，集團加速轉(zhuǎn)型升級，加快品牌連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，使企業(yè)后勁十足。
今后，紅豆將繼續(xù)舉辦“七夕？紅豆情人節(jié)”等活動，提升品牌文化含量，成為“文化品牌”，向“規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)?；焙汀按蛟炜鐕髽I(yè)”的目標。
