迪智尼兒童玩具店—如何管理中小型的兒童玩具加盟店?
如今隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多,玩具店加盟成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配,然而中小型玩具店卻被一些大型兒童項(xiàng)目遮蓋,在資金和實(shí)力不及的情況下,如何才能顯露頭角是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復(fù)思考的問(wèn)題,今天迪智尼就與您一起探討如何管理中小型兒童玩具店店才能更好、更快地發(fā)展。
如今隨著親子互動(dòng)活動(dòng)日益增多,玩具店加盟成為各大城市或各大商業(yè)街區(qū)的標(biāo)配,然而中小型玩具店卻被一些大型兒童項(xiàng)目遮蓋,在資金和實(shí)力不及的情況下,如何才能顯露頭角是眾多場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)者需要反復(fù)思考的問(wèn)題,今天迪智尼就與您一起探討如何管理中小型兒童玩具店店才能更好、更快地發(fā)展。
品牌式兒童玩具店的做法是在商業(yè)圈里占有一席之地,之后根著商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。玩具品牌店擁有地理優(yōu)異、資金雄厚等優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)品方面上勢(shì)必會(huì)更齊全,招人及人員培訓(xùn)等方面也會(huì)更加得心應(yīng)手,這些是自己開(kāi)玩具店是所無(wú)法比擬的?,F(xiàn)在品牌的生存之道已經(jīng)顯而易見(jiàn)。
從資金方面考慮:站在中型玩具店的角度看大型的玩具店,他們擁有資金、資源及地理等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)地做,客戶也逐步積累。但資金充足有充足的做法,不充足也有不充足的做法,只要這個(gè)資金在不斷上漲就有可能超越。
玩具店管理模式:在品牌管理方面,中小型玩具店可以借鑒大型玩具店的管理方式。即一個(gè)店長(zhǎng)負(fù)責(zé)全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事務(wù)檢查,制訂規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn),向他們反映市場(chǎng)情況、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行,收銀員、服務(wù)員、維修員等崗位可根據(jù)玩具店的大小做相應(yīng)安排,一個(gè)人可身兼多職。一個(gè)玩具店里需要這樣幾個(gè)崗位的職員,每個(gè)崗位的分工都不一樣,店長(zhǎng)需要把每個(gè)崗位的工作職責(zé)列出來(lái),并監(jiān)督人員按要求做到。
玩具店的產(chǎn)品搭配:目前,市場(chǎng)模式比較好的主要是產(chǎn)品搭配比較好,基本上是以潮流玩具,動(dòng)漫玩具,益智玩具、體驗(yàn)式玩具店為主,而且這兩個(gè)項(xiàng)目又不能單獨(dú)開(kāi),原因有兩點(diǎn):
,假設(shè)單獨(dú)開(kāi)玩具的店面,形成的現(xiàn)象是這個(gè)商超類(lèi)一樣純買(mǎi)純賣(mài),需要辦理文化許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和消防檢測(cè)證件,程序比較繁瑣;
第二是玩具體驗(yàn)館在現(xiàn)今家長(zhǎng)的概念里比較喜歡跟小孩子一起可以?shī)蕵?lè)體驗(yàn)的場(chǎng)所,再假設(shè)若單獨(dú)開(kāi)一個(gè)玩具體驗(yàn)館,不的主要原因是項(xiàng)目太單一,小孩子去過(guò)幾次基本就已經(jīng)玩膩了,沒(méi)有興趣再去游玩,另外,小孩子在玩具體驗(yàn)館里玩,家長(zhǎng)在外面會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊,這樣的店一般小孩玩過(guò)幾次后,家長(zhǎng)和小孩也不愿意再去了。這兩種模式單獨(dú)經(jīng)營(yíng)都比較難生存。
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- 倍親嬰兒用品店 5~10萬(wàn)
- 鐵朋小鍋米線 5~10萬(wàn)
- 蔣衛(wèi)鎖羊奶粉 1~5萬(wàn)
- 愛(ài)帝宮產(chǎn)后恢復(fù) 10~20萬(wàn)
- 如魚(yú)得水 1萬(wàn)以下
- 百吉福奶酪 10~20萬(wàn)
- 波斯哈頓牛排杯 10~20萬(wàn)
- 卷巴卷吧手握卷 5~10萬(wàn)
- 必美墻衣 20~50萬(wàn)