| 加盟店型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 創(chuàng)業(yè)店 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 140㎡ | 100㎡ | 60㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 2.24萬元/月 | 1.6萬元/月 | 9600元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 6萬元 | 4萬元 | 2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 20萬元 | 15萬元 | 10萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 0.5萬元 | 0.3萬元 | 0.2萬元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(6人) | 2000元/月/人(4人) | 2000元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 10萬元 | 7萬元 | 4萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 55.44萬元 | 39.7萬元 | 24.36萬元 |
| 以上投資費(fèi)用以地級城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
黑蝠社(國際)香港有限公司成立于2008年3月18日，位於之珠國際大都市——香港荃灣楊屋道127-135號，公司擁有專業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的管理體系，憑借強(qiáng)勢銷售及管理隊(duì)伍，已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理、服務(wù)為一體的擁有1000多名專業(yè)人士和700多家零售專賣店的現(xiàn)代化企業(yè)。黑蝠社公司以人為本，著重人才培養(yǎng)，做到從戰(zhàn)斗人才到戰(zhàn)術(shù)人才再到戰(zhàn)略人才。真正讓員工感受到這是一個(gè)來了就不想離開的幸福公司；黑蝠社(國際)香港有限公司——是知名風(fēng)尚男裝品牌"黑蝠社"在大中華區(qū)的營銷機(jī)構(gòu)，營銷總部設(shè)在南大門時(shí)尚前沿陣地——花城；于2008年在天府之國（一座來了就不想離開的城市）——成立分公司，寫字樓面積4000多平方米；品牌快速發(fā)展，于2012年又在美麗的西子湖畔——（人間天堂）設(shè)立分公司，寫字樓3000多平方米；公司超常規(guī)健康良性向前發(fā)展，離不開公司的掌舵人周鑫董事長；營長出身，2000年轉(zhuǎn)業(yè)回地方擔(dān)任政法系統(tǒng)局級領(lǐng)導(dǎo)，政績顯著，立功受獎(jiǎng)、好評如潮，正義大氣、雄才大略、高瞻遠(yuǎn)矚。5.12大地震第三天從法院裸退，親臨前線、抗震救災(zāi)，捐物資及現(xiàn)金二十余萬。在周鑫董事長的帶領(lǐng)下黑蝠社團(tuán)隊(duì)齊"鑫"協(xié)力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡；呈現(xiàn)出一派"鑫鑫"向榮的景象，目前已成為男裝行業(yè)知名的風(fēng)尚男裝領(lǐng)軍品牌。
黑蝠社，正能量；祈蝠中華，溫暖世界！
"黑蝠社"：主張一種全新的時(shí)尚審美觀，倡導(dǎo)一種全新的生活理念和價(jià)值觀，追尋人的關(guān)懷，弘華民族的福文化。黑蝠飛翔、祈福中華；共創(chuàng)價(jià)值，共享生活。一種兼濟(jì)天下的價(jià)值觀橫空出世。"核"：代表的是核輻射核分裂、核能量，昭示著青春活力、另類時(shí)尚、個(gè)性張揚(yáng)、能量無限；"蝠"通"福"，蝙蝠自古以來被人們視為吉祥的象征?，"五"、蝙蝠與龍、都是我國古代帝王尊貴身份的象征，在歷代帝王"紫禁城"故宮內(nèi)、乾隆皇帝客廳內(nèi)、慈禧太后花園里以及和珅府邸里至今仍保存有萬蝠池及蝙蝠廳，在其門楣、走廊、屋檐上有9999只蝙蝠，萬福則寓意深刻，蘊(yùn)藏?zé)o限內(nèi)涵，誰才能擁有萬福呢？"社"：緊扣日韓時(shí)尚潮流的脈搏，集哈韓哈日流行元素于一身，彰顯年輕人的個(gè)性，我比較酷、我炫；也昭示著心系蒼生黎民和天下社稷的博大胸懷同時(shí)又代表黑蝠社是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，黑蝠社不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
黑蝠社成立短短四年時(shí)間，已經(jīng)發(fā)展成為西部風(fēng)尚男裝先進(jìn)品牌、力爭打造成為知名風(fēng)尚男裝品牌，700多家專賣店遍布整個(gè)大西南，、、、等很多客戶都慕名而來做總代理；其中黑蝠社為主打品牌，旗下知名品牌還有：杰衣社、我型我秀和暗潮，每個(gè)品牌都是客戶的競相爭做的寵兒，為客戶帶來滾滾財(cái)源。
