| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
| 豪行男鞋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.74萬(wàn)元(680元/㎡*55㎡) | 3.19萬(wàn)元(580元/㎡*55㎡) | 2.64萬(wàn)元(480元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
| 小計(jì) | 12.74萬(wàn)元 | 11.09萬(wàn)元 | 9.44萬(wàn)元 | |
| 豪行男鞋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.12萬(wàn)元/月(6.8元/天/㎡) | 9600元/月(5.8元/天/㎡) | 7900元/月(4.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 6500元 | 5500元 | 4500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.77萬(wàn)元 | 4.97萬(wàn)元 | 4.18萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.57萬(wàn)元 | 2.21萬(wàn)元 | 1.84萬(wàn)元 | |
| 豪行男鞋加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 15.31萬(wàn)元 | 13.3萬(wàn)元 | 11.28萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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豪行男鞋集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔市場(chǎng)專屬的消費(fèi)特點(diǎn)，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場(chǎng)價(jià)格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋主營(yíng)產(chǎn)品品類豐富，每季 600-800個(gè)新款推出，以滿足不同個(gè)性消費(fèi)者的需求。價(jià)格體系健全，受眾群體非常廣泛。據(jù)測(cè)算，80% 的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群，正是這一特點(diǎn)，提高了市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)。
據(jù)測(cè)算，80%的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群，正是這一特點(diǎn)，豪行男鞋提高了市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)。雖然這些潮流趨勢(shì)看似彼此有些沖突，但事實(shí)上他們卻由一種微妙的fil rouge而將彼此聯(lián)系起來(lái)。豪行男鞋裝飾品以一種全新理念重新出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，這或許是對(duì)當(dāng)今世界上那些太多的不確定性作出的一種反應(yīng)，豪行男鞋卻也正好為意大利鞋業(yè)制造者們提供了一個(gè)展示自己不凡制鞋手工藝的優(yōu)佳機(jī)會(huì)。
到2010年，將成為全球很大的鞋類消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)總交易額估計(jì)高達(dá)3000億元。在這個(gè)放量增長(zhǎng)，永不飽和的市場(chǎng)上，存在著無(wú)限商機(jī)。豪行男鞋中產(chǎn)具有強(qiáng)大的購(gòu)買能力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一人群會(huì)越來(lái)越大，他們是現(xiàn)在與未來(lái)消費(fèi)的主流人群。市場(chǎng)學(xué)家將其稱為重度消費(fèi)者，業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費(fèi)人群、財(cái)富的主要來(lái)源。豪行男鞋瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔市場(chǎng)專屬的消費(fèi)特點(diǎn)，豪行男鞋以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，豪行男鞋以品質(zhì)得人心。
銷售業(yè)績(jī)來(lái)源于市場(chǎng)定們。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位至關(guān)重要，只有牢牢抓住消費(fèi)者的需求才能創(chuàng)造更大的收銀空間。豪行男鞋集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔市場(chǎng)專屬的消費(fèi)特點(diǎn)，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。豪行男鞋用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場(chǎng)價(jià)格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋從目標(biāo)消費(fèi)群方面進(jìn)行定位，找對(duì)位置是關(guān)鍵。而問(wèn)題在于，找到的這個(gè)位置或者這個(gè)定位是不是合適？定位是否夠準(zhǔn)確，夠銳利？這才是贏利的關(guān)鍵。
