| 比比我加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 44㎡左右 | |
| 房租 | 3746.8元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 1.41萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.4萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.4萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.6萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 7200元 | 以7200元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 510元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.9萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 13.9萬元 | 預(yù)估比比我加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
比比我服飾鞋業(yè)有限公司始建于韓國，是一家大型的跨國品牌公司，于2007年進入并注冊于香港。公司占地17000多平方米，擁有高素質(zhì)員工2000余人， 品牌名稱：“比比我”；
擁有6條國際先進生產(chǎn)流水線，年產(chǎn)皮鞋400多萬雙。其伙伴比比我服飾鞋業(yè)有限公司占地面積20000平方米，設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計中心、生產(chǎn)中心、財務(wù)
中心、營運中心、行政中心、售后服務(wù)中心，各經(jīng)營部門、控制部門、支持部門間互相獨立、互相制約、互相配合。品質(zhì)管理、效率管理、成本控管理、人力資
源管理等有序地進行，使企業(yè)形成一種安全、清潔、和諧、有序、文明的內(nèi)部環(huán)境。
比比我服飾鞋業(yè)有限公司，是韓國比比我品牌在市場的總代理。公司倡導(dǎo)品牌、文化，豐富的國際市場營銷經(jīng)念，成熟的品牌專賣店運作模式來共
同拓展市場，使韓國比比我品牌鞋服給的3億兒童帶來了一份驚喜，更為有識之士帶來了千載難逢的加盟商機。
在如今品牌聚集、營銷多樣的競爭環(huán)境中，比比我品牌在成熟穩(wěn)健的鞋類單品運作思路上，突破常規(guī)敢于設(shè)立新標志，于日本、歐洲、韓國、，設(shè)
立了多處研發(fā)中心。2010年隆重推出"鞋服一體化"的專賣形式，生產(chǎn)基地分布于韓國、、，使品牌在市場銷售模式上增加了更多的營運商機，也使得終
端銷售門店在貨品組合上提升更高的操作空間。
2011年4月21日，比比我服飾鞋業(yè)有限公司，正式啟動"比比我鞋服一體化"的品牌理念，并誠邀全國總代共同商討市場網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；贾煤鸵?guī)范化管理。
品牌風(fēng)格：時尚、個性的新生代主義歐韓風(fēng)格
品牌文化：穿出個性，絢麗童年
品牌定位：專注個性時尚、自信健康的兒童成長裝備，為時尚知性、富有現(xiàn)代生活品味新生代父母所備，鞋服年齡定位在1—15歲
品牌廣告語：比比我，哪里都是我
經(jīng)營理念：共擔、共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來
價格定位：春秋60–400元 ；夏60-300元 ；冬90-600元。
市場定位：成為市場兒童鞋服一體化營運先鋒。
比比我鞋服品牌推廣計劃
1、2010年12月底完成公司整體VI,SI等形象系統(tǒng)，并整體對"比比我"品牌網(wǎng)站進行改版升級，對外發(fā)布比比我品牌推廣手冊。
2、2011年4月23日在舉行"2011比比我秋冬新品發(fā)布會"。
3、2011年公司將在全國各地開設(shè)旗艦店。
4、2011年將在全國各省會城市陸續(xù)開展地面終端推廣活動。
5、公司將參加大型的品牌服飾推廣會。
比比我鞋服渠道建設(shè)計劃
1、品牌前期招商以代理和門店專賣、商場專柜同步進行。
2、公司將陸續(xù)在全國省會城市開設(shè)形象店。
3、公司將逐步有序的完善旗艦店，形象店、自營店等全國分布。
