2001年，康爾健野旅游用品有限公司成立，徐國慶和他的創(chuàng)業(yè)團隊懷揣著夢想和期望進入戶外市場。  

隨著時機的成熟，2002年，徐國慶在國內(nèi)注冊戶外品牌“KingCamp”，并于2004年在全球注冊“KingCamp”商標，將此品牌推向國際市場。  

KingCamp英文意思為國王的營地，King直譯成中文是“國王、智者、”的意思，象征著產(chǎn)品品質(zhì)過硬、外觀時尚美觀、使用安全舒適，品牌形象具有智者的睿智風范，并且，King暗含于品牌創(chuàng)始人徐國慶的英文名字（SHU GUOKING）之中；而Camp之意為“露營、營地”，延伸為戶外，更直接地表述了品牌的專屬性?！癒ing”“Camp”合在一起則表達了為戶外運動者提供舒適系統(tǒng)化的裝備呵護的品牌深意。 

2008年，KingCamp戶外用品行銷全球３０個，并在80個城市建立５００家營銷網(wǎng)點，康爾健野旅游用品有限公司也成長為一家國際化的品牌公司。  
 

如今，KingCamp已成為中庭戶外拓荒者，戶外自駕露營裝備先進品牌。秉承為締造世界優(yōu)異、國際化品牌而持續(xù)精進的堅定信念，KingCamp確立了“This is all 幸福就是這樣”的全新口號以及“舒適、輕松、分享、環(huán)?！?的戶外理念，徐國慶和他的團隊始終在為給客戶提供高性價比的好的產(chǎn)品和多方面一站式的服務(wù)，為成為世界戶外品牌的引路者而不懈努力。

KingCamp戶外用品連鎖專賣店招商加盟_品牌大事記

2001年～2003年 連續(xù)三年贊助大學登山隊，多次完成高海拔山峰登頂。

2004年  贊助衛(wèi)視《快樂大本營》戶外越野挑戰(zhàn)賽。

2005年  在中日聯(lián)合女子登山隊攀登珠峰活動中，贊助后援隊員李明成功登上8000米。

2005年  支持緩解隊前往斯里蘭卡海嘯災(zāi)區(qū)展開救援。

2005年  贊助東非大裂谷南極科考大行動。

2005年  攜手奧維斯共同清潔珠峰，還“地球第三極”——珠穆朗瑪峰應(yīng)有圣潔與美麗。

2006年 “CCTV大型公益活動《我的長征》”（崔永元總策劃）指定戶外裝備單獨品牌。

2007年  地質(zhì)大學（）（優(yōu)先個戶外運動本科專業(yè)）指定單獨訓練用品 建立一家高校“愛心戶外店”。

2008年1月  “首屆（）國際徒步論壇”戶外用品單獨提供商。 國際市民體育聯(lián)盟（）總部（CVA）重要伙伴。

2008年  榮膺目標汽車俱樂部“指定戶外用品”“優(yōu)佳伙伴”稱號，標志著將重點關(guān)注自駕車領(lǐng)域。

2008年  5月8.0級地震，全力支持災(zāi)區(qū)。截至月底，前后捐贈應(yīng)急物資及款項一百多萬元。

2008年  首屆“走遍我的家鄉(xiāng)” ——KingCamp全球大型徒步自駕秀。

2008年  在業(yè)界舉足輕重“體育用品業(yè)界風云盛典”之評選活動中脫穎而出榮膺 “優(yōu)佳新品獎”。

2009年4月  24屆體博會入選“體育百強故事”“2009百款創(chuàng)立產(chǎn)品”?？偛眯靽鴳c（SHU GUOKING）接受記者“體育品牌百強調(diào)查”視頻采訪。

2009年4月 “2009國內(nèi)旅游交易會戶外贊助商”“2009年國內(nèi)旅交會指定戶外品牌”。

2009年5月  攜手啤酒、水源保護基金會聯(lián)合舉辦“社會各界萬人水庫健步行”五四活動，榮膺水源保護基金會“水緣伙伴”“優(yōu)佳戶外品牌”稱號。

2009年9月  徐國慶作為民族企業(yè)家代表入選由香港旅發(fā)局與青年報社聯(lián)合舉辦“60國慶看香港”活動。 

2010年3月  KingCamp品牌總裁徐國慶先生榮獲年度戶外經(jīng)理人獎。

2010年4月  成為全國露營大會指定裝備

2010年5月  憑借與經(jīng)銷商合格的互贏關(guān)系獲“年度十大體育用品經(jīng)銷商零售管理獎”

加盟政策

1）服務(wù)

KingCamp一直致力于為消費者提供高性價比的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)

品質(zhì)：從材料選購、生產(chǎn)控制、包裝物料都按照嚴格的質(zhì)量標準生產(chǎn)。價格：數(shù)量來控制生產(chǎn)的成本，為客戶提供有競爭力的價格

服務(wù)：商務(wù)上做到溝通無障礙，快速解決問題；產(chǎn)品上做到以研發(fā)為龍頭，以市場為核心；銷售上做到積極，主動。

售后：KingCamp一直執(zhí)行100％無條件接受質(zhì)量問題產(chǎn)品的退貨，對于客戶買后不滿意的未使用過的產(chǎn)品也可進行當季部分調(diào)換。每年兩次進行經(jīng)銷商和終端客戶的滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化成公司級專項糾正、改進課題，由總經(jīng)理親自督導(dǎo)解決。

2）優(yōu)勢

KingCamp深諳國際品牌發(fā)展之道，發(fā)展國際、國內(nèi)兩個市場，堅持兩條腿走路，加入國際競爭大循環(huán)。

KingCamp擁有強大的產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢，每年投入大量進行產(chǎn)品的開發(fā)，不僅擁有自己高素質(zhì)、高水準的設(shè)計隊伍和開發(fā)人員，還保持著與意大利、法國專業(yè)戶外設(shè)計師的緊密，與其他世界較好品牌設(shè)計團隊交流頻繁，受益匪淺。

KingCamp第三大優(yōu)勢是供應(yīng)商，與公司共同成長且已成為所在行業(yè)知名企業(yè)的加工廠是KingCamp專屬的供應(yīng)商，這個優(yōu)勢提高/增加了加工廠能執(zhí)行公司的開發(fā)、質(zhì)量控制和訂單政策，并提高/增加高信價比和產(chǎn)品質(zhì)量。

3）優(yōu)惠政策

 如何獲得令人滿意的收銀、解決庫存積壓問題，是經(jīng)銷商關(guān)心的頭等大事，關(guān)系著其生存之根本。KingCamp始終堅持“真心助客戶成長是比較快的自我成長，誠意為客戶著想是很好的自我著想”的服務(wù)理念，根據(jù)經(jīng)銷商銷售業(yè)績制定彈性制度，給予經(jīng)銷商、合理的利益分配。同時，根據(jù)市場原則，從源頭出發(fā)，為經(jīng)銷商制定合理的庫存數(shù)量，并在銷售過程中幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化庫存積壓。

除此之外，KingCamp為經(jīng)銷商開展一站式服務(wù)：新店開張，KingCamp特派培訓專員進行陳列、導(dǎo)購培訓；店鋪發(fā)展階段，KingCamp區(qū)域經(jīng)理巡店，實時掌握店內(nèi)情況并及時幫助經(jīng)銷商制定銷售對策；店鋪穩(wěn)定銷售階段，KingCamp區(qū)域經(jīng)理根據(jù)店內(nèi)實際情況進行配貨，制訂價格策略、促銷策略。

KingCamp戶外運動裝備項目優(yōu)勢

當時戶外圈中普遍存在的情況是，一個驢友，節(jié)衣縮食，以極不合理的價格買回一套實際上由制造的戶外用品，而這中間的差價卻被用來供養(yǎng)一個國外品牌。得知這些情況的徐國慶無法平靜。

徐國慶心想，同樣的工廠，同樣的材料，如果由一個國內(nèi)品牌來運營，其產(chǎn)品品質(zhì)不會下降，但其銷售價格一律會合理得多。質(zhì)優(yōu)價廉的戶外品牌，必定會給熱愛戶外運動的人帶來更多更切實的戶外體驗。如果國人都開始支持自己的品牌，那么此品牌必會茁壯成長，會有更多的資金來進行產(chǎn)品提升，包括質(zhì)量，包括設(shè)計，那么這個國內(nèi)品牌必定會占據(jù)國內(nèi)市場，抗擊國外品牌的沖擊。而能夠抗擊國外品牌沖擊的國內(nèi)品牌，必定有能力進軍國際市場，屹立于世界之林，以一律優(yōu)勢爭取更多的國外用戶，成為國人的驕傲。

徐國慶決心一定要將這種“制造”的局面改為“創(chuàng)造”，一定要使自己的品牌擁有品質(zhì)合格、國人價格。