加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
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店鋪面積 | 110㎡ | 110㎡ | 110㎡ | |
怪不難吃廁所串串加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.95萬(wàn)元(450元/㎡*110㎡) | 4.4萬(wàn)元(400元/㎡*110㎡) | 4.18萬(wàn)元(380元/㎡*110㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 1.7萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2萬(wàn)元 | 1.8萬(wàn)元 | 1.6萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 10.65萬(wàn)元 | 9.5萬(wàn)元 | 8.68萬(wàn)元 | |
怪不難吃廁所串串加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 2.81萬(wàn)元/月(8.5元/天/㎡) | 2.61萬(wàn)元/月(7.9元/天/㎡) | 2.44萬(wàn)元/月(7.4元/天/㎡) |
人員工資 | 2.28萬(wàn)元/月(5700元/月/人*4人) | 2.12萬(wàn)元/月(5300元/月/人*4人) | 1.88萬(wàn)元/月(4700元/月/人*4人) | |
水電雜費(fèi) | 1500元 | 1300元 | 1200元 | |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 15.26萬(wàn)元 | 14.18萬(wàn)元 | 12.97萬(wàn)元 | |
小計(jì) | 5.24萬(wàn)元 | 4.86萬(wàn)元 | 4.44萬(wàn)元 | |
怪不難吃廁所串串加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 15.89萬(wàn)元 | 14.36萬(wàn)元 | 13.12萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
成都怪不難吃餐飲管理有限公司自2009年組織籌建以來(lái),至今已歷經(jīng)近10個(gè)發(fā)展年頭。自2010年初專注經(jīng)營(yíng)廁所串串以來(lái),公司現(xiàn)已將“怪不難吃廁所串串”成功推向全國(guó),在廣大消費(fèi)者心中留下深刻地印象,在各個(gè)大街小巷創(chuàng)建了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
多年來(lái),公司以特色自主經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),發(fā)展“怪不難吃廁所串串”連鎖加盟為動(dòng)力,以服務(wù)滿意為提高/增加,以質(zhì)量、安全為宗旨,著力打造“怪不難吃”品牌餐飲文化建設(shè)。
自公司成立以來(lái),公司創(chuàng)始人蔣先生始終不忘初始,一直秉承“學(xué)無(wú)涯,商有道”的母校校訓(xùn),堅(jiān)持“誠(chéng)信敬業(yè),創(chuàng)立求實(shí),穩(wěn)中求進(jìn),同舟共贏”的企業(yè)發(fā)展理念,在前進(jìn)的道路上不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn),一步一步跨上更高一層臺(tái)階。為“怪不難吃廁所串串”品牌在全國(guó)餐飲市場(chǎng)占據(jù)一席之地貢獻(xiàn)出了一份力量,為、社會(huì)的發(fā)展烙下自己的腳印。
我們雖然沒(méi)有“五年上市,十年走向國(guó)際”的豪言壯語(yǔ),但我們滿懷一腔“壯志未酬”的創(chuàng)業(yè)熱情,積極響應(yīng)政策,時(shí)刻把食品安全放于心間,投身致力于為加盟商創(chuàng)建一套“體系健全、制度規(guī)范、工藝簡(jiǎn)單、小本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的管理運(yùn)營(yíng)體系,幫助加盟商尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立切實(shí)可行的模式。為廣大消費(fèi)者創(chuàng)立一個(gè)“干凈衛(wèi)生、美味可口、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、營(yíng)養(yǎng)健康”的就餐環(huán)境而奮斗終生。