| 非?？蓸芳用? | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 39㎡左右 | |
| 房租 | 3056.1元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 2.42萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.3萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.3萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.9萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6600元 | 以6600元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 330元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 5.5萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 15.4萬元 | 預(yù)估非?？蓸芳用速M用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
非?？蓸?——人自己的可樂 非?？蓸肥峭薰驹趶V泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的口味研制的可樂型碳酸飲料，含氣量高，口感好，不添加任何防腐劑，更符合現(xiàn)代消費心理。1998年，杭州娃哈哈公司經(jīng)過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經(jīng)過兩年多的精心研制，推出“人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。
自1998年5月投產(chǎn)以來，非?？蓸樊愜娡黄穑F(xiàn)年產(chǎn)銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非?？蓸?，非死不可”，“非?？蓸罚浅？尚Α钡念A(yù)言，也打破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話，鼓舞了廣大品牌參與國際競爭的勇氣和信心。非?？蓸返拈_發(fā)、推廣成功進一步穩(wěn)固了娃哈哈的發(fā)展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發(fā)展開辟了嶄新的領(lǐng)域。非?？蓸返哪赇N量在20－30億元之間徘徊，在碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。
