1、酒店硬件:在就目前杜家客棧賓館的情況而言,杜家客棧賓館基本硬件完善,從客房面積,淋浴設(shè)備到無(wú)紙化入住,高端多媒體設(shè)備等等都是具備并高度完善的。
2、酒店服務(wù):全世界都知道,杜家客棧賓館的理念就是“時(shí)刻關(guān)心您”,這句話(huà)不光說(shuō)明了它自己的品牌定位,也說(shuō)明了它對(duì)服務(wù)的追求。其實(shí)對(duì)于這些知名品牌的酒店,服務(wù)一直是它們追求的。
3、統(tǒng)一的人性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
杜家客棧賓館連鎖酒店加盟總部為各加盟酒店提供一套完整的運(yùn)營(yíng)手冊(cè),每年若干次對(duì)各加盟酒店進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo),以促進(jìn)酒店質(zhì)量的提高與服務(wù)水平的一致。
4、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的客耗品集中采購(gòu)
各單體酒店由于采購(gòu)量較少,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)渠道,且因采購(gòu)量少,無(wú)法得到供應(yīng)商的重視,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,對(duì)酒店的危害很大。我們采取批量?jī)?yōu)勢(shì),集中采購(gòu)客房及酒店運(yùn)營(yíng)所需的消耗品,在質(zhì)量的前題下,達(dá)到經(jīng)濟(jì)的價(jià)格,從而提高酒店生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
5、分享的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)資源。
加盟酒店做為一個(gè)整體,管理層分享成功管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也避免了其它不科學(xué)管理方法帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及客源損失,員工也可以得到且系統(tǒng)的培訓(xùn)資源,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。
6、加盟支持:僅面向地級(jí)及以上城市開(kāi)放加盟、自有或租用物業(yè)可經(jīng)營(yíng)年限不低于10年、認(rèn)可天鵝戀全托管式加盟經(jīng)營(yíng)模式、樓體物業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰,主體消防符合要求、物業(yè)建筑面積800-1800平,房間數(shù)20-40間、擁有充足的加盟資金(不少于300萬(wàn)元)、項(xiàng)目選址符合天鵝戀選址別的標(biāo)準(zhǔn)。