近年來，國內(nèi)出現(xiàn)的內(nèi)衣品牌雖然訴求各有不同，但歸結(jié)起來主要有四大類別：保暖內(nèi)衣，時尚內(nèi)衣，美體內(nèi)衣和科技內(nèi)衣。據(jù)報告大廳發(fā)布的《2013-2017年內(nèi)衣行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告》了解到，國內(nèi)內(nèi)衣各品牌的競爭日趨激烈，表現(xiàn)出了產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、各品牌概念模糊、競相低價等現(xiàn)象。
對我國內(nèi)衣行業(yè)競爭分析了解到，內(nèi)衣市場被眾多中小品牌瓜分，不同層次的品牌在分割不同的市場。而內(nèi)衣品牌相互間的競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品競爭、渠道競爭、價格競爭的較為低的競爭層面，價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、名人戰(zhàn)等等各種市場攻占手段層出不窮，真正靠品牌拉動銷售的品牌很少，致使內(nèi)衣市場進入一個無序的競爭時代。
內(nèi)衣行業(yè)競爭異常慘烈，行業(yè)情況撲朔迷離，影響內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展的問題具體來說主要表現(xiàn)在： 各類細(xì)分市場的發(fā)展極不均衡：部分細(xì)分市場擁擠不堪，而另一部分細(xì)分市場卻無人問津。價格體系混亂，使行業(yè)口碑受到了很大的消極影響。行業(yè)普遍的定價方式以及延續(xù)產(chǎn)品導(dǎo)向的方式(即成本+收銀=價格)，對市場變化的反應(yīng)很遲緩，因而造成供需出現(xiàn)矛盾。品牌集中度較低。新品上市之前沒有周密的市場調(diào)查，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重的完全競爭現(xiàn)象。品牌競爭力不強。各品牌直接競爭特點主要表現(xiàn)在：營銷手段層次低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌營銷手段及規(guī)劃手段都相對落后。
丹蓓姿始終認(rèn)為，一件內(nèi)衣有多大的文化含量，能多大程度上為顧客著想，就決定了品牌能持續(xù)多久。
丹蓓姿繼承了法式時尚，定位高端、設(shè)計創(chuàng)立的藝術(shù)理念，更加注重設(shè)計中文化的傳達(dá)和創(chuàng)意的體現(xiàn)。以獨立愛己、優(yōu)雅率性做為品牌靈魂，更加充分演繹女性在生活中的三個角色，溫柔的太太，職場親和力的女性，閨蜜聚會中的魅力女王。
在終端營銷上，丹蓓姿連鎖摒棄傳統(tǒng)的坐店銷售，打造可持續(xù)營銷體系，建立線下商業(yè)聯(lián)盟，扶持客源流動性與持續(xù)性。在店內(nèi)特色創(chuàng)立上做了極大功夫，在經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)周密數(shù)量龐大的客群調(diào)查與心靈溝通，丹蓓姿創(chuàng)文化占領(lǐng)、味覺鎖定、音樂交流、健康服務(wù)四位一體的丹蓓姿特色，將體驗做到好，極大提高品牌識別度，也得到丹蓓姿粉絲們的熱烈追捧。終確立了中高端內(nèi)衣標(biāo)桿地位。
