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戴森空氣凈化器

加盟行業(yè)：

新行業(yè) > 空氣凈化
適合人群：

自由創(chuàng)業(yè)
品牌發(fā)源地：

英國
經(jīng)營模式：

代理特許
成立時(shí)間：

2006-01-12
門店總數(shù)：

100
投資金額：1~5萬

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戴森空氣凈化器加盟介紹

戴森公司是一家總部設(shè)在英國的工程技術(shù)創(chuàng)立公司，其產(chǎn)品行銷全球45個(gè)。在創(chuàng)始人詹姆斯·戴森的領(lǐng)導(dǎo)下，戴森公司為吸塵器，洗衣機(jī)，自動吸塵器以及手持吸塵器設(shè)計(jì)并研發(fā)新技術(shù)。戴森公司于2006年進(jìn)入，在南京建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)由數(shù)字電機(jī)驅(qū)動的干手機(jī)產(chǎn)品。2008年，戴森北京分公司成立。
詹姆斯·戴森（James Dyson）——工業(yè)設(shè)計(jì)師、發(fā)明家、真空吸塵器的推廣者、戴森公司的創(chuàng)始人。詹姆斯·戴森，被英國媒體譽(yù)為“英國設(shè)計(jì)一枝獨(dú)秀”。他是除維珍集團(tuán)的理查德·布蘭森外，比較受英國人敬重的、富有創(chuàng)立精神的企業(yè)家。
年5月，《福布斯》發(fā)布了2017全球革新者榜單，默克公司CEO肯·弗雷澤、英國戴森電器創(chuàng)始人詹姆斯·戴森、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅等全球30名企業(yè)家后來上榜。
他所發(fā)明的雙氣旋系統(tǒng),被看作是自1908年優(yōu)先臺真空吸塵器發(fā)明以來的重大科技突破,徹底解決了舊式真空吸塵器氣孔容易堵塞的問題。如今，這一吸塵器成為英美日澳等國吸塵器市場的老大。
憑借這個(gè)發(fā)明,戴森一躍成為億萬富翁,名列英國富人榜第37位。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,由1200名科學(xué)家和工程師組成的龐大發(fā)明團(tuán)隊(duì),仍在致力于數(shù)字發(fā)動機(jī)、洗衣機(jī)乃至吸塵器本身的發(fā)明和革新。
戴森毫不掩飾自己的得意：“一個(gè)名不見經(jīng)傳的公司，憑借長相如此另類的一個(gè)產(chǎn)品，能在如此短的時(shí)間內(nèi)成為美國市場同類產(chǎn)品中的領(lǐng)頭者，實(shí)在讓人驚訝不已。我一直在絞盡腦汁地思考：披頭士后到底還有沒有別的英國人能如此成功，還真沒想出第二個(gè)?！?/span>
可以說，戴森在美國刮起了一股“戴森旋風(fēng)”。戴森牌真空吸塵器價(jià)格高達(dá)450美元，是對手產(chǎn)品價(jià)格的三倍還多。即便如此，一些脫口秀節(jié)目的大力推介，擁有戴森牌吸塵器在美國一度成為一種時(shí)尚。此外，在英國、澳大利亞和日本，戴森牌吸塵器都穩(wěn)坐市場份額的頭號交椅。
幾年前，詹姆斯·戴森在英國女王伊麗莎白二世面前彎腰，接受英國王室授予的很高榮譽(yù)。他聽見女王問他是做什么的，于是告訴她，自己是戴森牌雙氣旋吸塵器的推廣者。“真的嗎？”女王驚訝地說，“王宮里用的都是這種吸塵器?！?/span>
英語中有句古諺：需要是發(fā)明之母。這話用在雙氣旋真空吸塵器的發(fā)明上一點(diǎn)沒錯(cuò)。1978年，31歲的戴森已是三個(gè)孩子的父親。他們一家人居住在一個(gè)滿是塵土的農(nóng)舍里，家里有一臺破舊的胡佛牌真空吸塵器。有一天，這臺吸塵器又壞了，喜歡鉆研的戴森決定自己動手修理。拆開吸塵器后他發(fā)現(xiàn)，他遇到的是自吸塵器1908年問世以來就未解決的簡單問題：當(dāng)集塵袋塞滿臟東西后，就會堵住進(jìn)氣孔，切斷吸力。
一開始，戴森研制了幾百個(gè)模型后都沒有成功。換作別人，或許早就中途放棄了。但戴森沒有，他意志堅(jiān)定、永不言輸，哪怕背負(fù)高息銀行借錢，戴森還是用5年的時(shí)間，在研制了5127個(gè)模型后，發(fā)明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發(fā)了真空吸塵器市場的。
雙氣旋的創(chuàng)意，是從另一個(gè)發(fā)明中得到啟示的。戴森在生產(chǎn)自己發(fā)明的“球輪”手推車的廠房里也遇到過同樣問題——風(fēng)道里的過濾，經(jīng)常被各種塑料顆粒堵住。同事建議他安裝一臺工業(yè)用吸塵器以解決這些顆粒，為節(jié)省下13.4萬美元的費(fèi)用，戴森自己做了一臺：他用鋼板焊了一個(gè)直徑9米的圓錐，利用風(fēng)扇將塑料顆粒吸到里面。塑料顆粒在離心力的作用下被甩到一側(cè)，干凈的空氣在另一側(cè)進(jìn)入風(fēng)道。戴森又用同樣的方法制作了一套小型的，將它裝進(jìn)了胡佛牌吸塵器里，從此再也沒有發(fā)生氣孔被堵住的情況。
年，戴森制造出自己的優(yōu)先臺吸塵器樣機(jī)。這臺非常具有后現(xiàn)代色彩的粉紅色產(chǎn)品，被命名為“G-Force”。此后，戴森開始在英國和歐洲尋找合作伙伴。然而，意想不到的困難出現(xiàn)了。由于集塵袋生產(chǎn)和銷售在當(dāng)時(shí)的歐洲是個(gè)不小的產(chǎn)業(yè)，有10億英鎊的產(chǎn)值。在市場利益驅(qū)動下，業(yè)內(nèi)人士紛紛選擇維持現(xiàn)狀，對戴森的新發(fā)明敬而遠(yuǎn)之。戴森竟找不到一個(gè)合作者。他的公司曾一度接近破產(chǎn)。
但戴森把永不放棄當(dāng)作人生信條。1985年，他帶著吸塵器產(chǎn)品來到日本，尋找合作對象，沒想到雙氣旋吸塵器在日本受到意想不到的歡迎。1986年，日本開始銷售G-Force。1991年，這一發(fā)明獲得了日本舉辦的國際設(shè)計(jì)博覽會大獎。在日本，擁有一臺G-Force成為有錢人身份的象征。
年，戴森在英國開設(shè)了研發(fā)中心和工廠，戴森牌吸塵器開始迅速占領(lǐng)英國市場。如今，戴森的公司已成為國際性的家電設(shè)計(jì)制造公司，產(chǎn)品在全世界37個(gè)銷售，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的90%以上來自真空吸塵器。為了革新，戴森公司雇用了1200名科學(xué)家和工程師。去年3月份，戴森的公司又推出了新一代球形吸塵器TheBall作為雙氣旋吸塵器的換代產(chǎn)品，為此戴森公司投入5000萬英鎊科研資金。

戴森空氣凈化器加盟優(yōu)勢

一、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
目前用品尚未形成超越品牌，市場發(fā)展空間巨大，加之戴森空氣凈化器品牌的快速發(fā)展，這為您進(jìn)軍市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
二、品牌優(yōu)勢
戴森空氣凈化器有著更為廣闊的發(fā)展前景，準(zhǔn)確的定位和差異化的品牌戰(zhàn)略為各區(qū)域的進(jìn)一步拓張創(chuàng)造了一些品牌無法比擬的競爭優(yōu)勢；
三、產(chǎn)品優(yōu)勢
戴森空氣凈化器的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量是業(yè)界有目共睹的，憑借國內(nèi)外強(qiáng)大的信息資訊、專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能迅速開發(fā)出當(dāng)前市場需要的產(chǎn)品。
四、市場優(yōu)勢
具有健全的市場開拓隊(duì)伍，可根據(jù)不用客戶不用區(qū)域制定不用的市場推廣策略，避免貨物渠道的不暢通，避免不良競爭的發(fā)生，規(guī)范的管理、健全的網(wǎng)絡(luò)，可提高競爭力，超越對手；
五、推廣優(yōu)勢
不間斷的高空媒體的強(qiáng)勢廣告投放，以及加上專業(yè)策劃公司的配合與支持，不論是廣告策劃還是營銷戰(zhàn)略，在品牌推廣的不同時(shí)期，戴森空氣凈化器都會根據(jù)市場動態(tài)制定出快速的策略，滿足不同階段的推廣需求；

戴森空氣凈化器加盟條件

加盟商要求：加盟商必須具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和合格的商譽(yù)；具有專賣店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和品牌意識，以便合格地與公司溝通配合；
選址要求：地級市以上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，常駐城市人口50萬人以上；當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)街道地鋪，或商場一類的專柜；
店鋪要求：專柜以30平方米以上為宜、商場店中店以25平方米以上為宜、臨街專賣店以40平方米以上為宜；
經(jīng)營要求：接受總公司經(jīng)營理念；執(zhí)行總公司統(tǒng)一零售價(jià)； 11、形象要求：按公司統(tǒng)一要求裝修，以成本價(jià)購買標(biāo)準(zhǔn)道具；

戴森空氣凈化器加盟流程

1：了解品牌過程
2：填寫加盟申請表
3：簽定意向協(xié)議書
4：公司調(diào)查評估審核
5：交納品牌意向金
6：確定專柜和專賣店位意向
7：提交資料（店鋪分析）
8：公司評估（遠(yuǎn)程或?qū)嵉乜疾欤?/span>

戴森空氣凈化器加盟動態(tài)

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