琪比小美屋

     世紀(jì)海洋制衣有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chÇŽn)、銷售高品質(zhì)嬰童服裝品牌于一體的專業(yè)公司。公司創(chuàng)始于一九九六年，注冊(cè)資金五百萬(wàn)å…ƒ，目前公司員工人數(shù)已達(dá)到一千多名，擁有建筑面積25000平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qÅ«)，生產(chÇŽn)設(shè)備全部采用世界先進(jìn)的加拿大衣拿電腦化制衣吊掛系統(tÇ’ng)，年產(chÇŽn)量達(dá)到280萬(wàn)件（套）。公司于2006年被評(píng)為“民營(yíng)企業(yè)100å¼·(qiáng)”，2009å¹´1月再次獲得“民營(yíng)企業(yè)50å¼·(qiáng)”的榮譽(yù)。
 
     本公司一直秉承"專業(yè)、創(chuàng)ç«‹"的產(chÇŽn)品理念致力于提供好的童裝，與此同時(shí)，款式也在不斷地更新，持續(xù)不變的是柔軟舒適的面料及時(shí)尚新穎的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)æ ¼，使我們的自有品牌一"琪比小美屋"自1997年創(chuàng)始以來(lái)，就用它涵蓋0-15歲兒童服飾的豐富產(chÇŽn)品線以及主題突出、系列化明顯的特征、簡(jiÇŽn)約中透著童趣、經(jÄ«ng)典中不失休閑的時(shí)尚風(fÄ“ng)格暢銷全世界，歷經(jÄ«ng)多年的努力, “琪比小美屋”已榮獲“知名商標(biāo)”稱號(hào)，2007å¹´3月獲評(píng)“有名商標(biāo)”。
 
 äºŒ、生產(chÇŽn)經(jÄ«ng)營(yíng)、市場(chÇŽng)é–‹æ‹“
    企業(yè)自1996年創(chuàng)建以來(lái)，已創(chuàng)造了連續(xù)多年的合格業(yè)績(jÄ«)，對(duì)從事童裝產(chÇŽn)品的生產(chÇŽn)經(jÄ«ng)營(yíng)有著豐富的經(jÄ«ng)é©—(yàn)和穩(wÄ›n)定的市場(chÇŽng)，在國(guó)å…§(nèi)童裝行業(yè)擁有較高的聲譽(yù)和影響力。企業(yè)的設(shè)計(jì)æ°´å¹³、生產(chÇŽn)能力、銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利稅總額等指標(biāo)連續(xù)多年來(lái)位居全國(guó)同行業(yè)前列，已經(jÄ«ng)在設(shè)計(jì)、生產(chÇŽn)、市場(chÇŽng)、管理等方面形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhÄ“ng)優(yōu)å‹¢(shì)。
    近年來(lái)，依靠嚴(yán)æ ¼、科學(xué)、規(guÄ«)范的管理和改革形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhÄ“ng)力和穩(wÄ›n)定持續(xù)的能力，在企業(yè)經(jÄ«ng)營(yíng)管理、重大技術(shù)改造等方面均取得了合格成績(jÄ«)，并且繼續(xù)保持著穩(wÄ›n)健發(fā)展的合格勢(shì)é ­。十多年的持續(xù)經(jÄ«ng)營(yíng)，公司形成了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。董事長(zhÇŽng)陳錦洪先生是第十屆政協(xié)委員、紡織服裝協(xié)會(huì)副會(huì)é•·(zhÇŽng)。從事童裝企業(yè)經(jÄ«ng)營(yíng)管理二十多年，在童裝行業(yè)享有較高的聲譽(yù)。
 
三、技術(shù)創(chuàng)立與產(chÇŽn)品拓展  公司將技術(shù)創(chuàng)立放在重中之重的位置，特別重視對(duì)世界先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和使用，以徹底改變服裝行業(yè)
 
å››、品牌建設(shè)  實(shí)行品牌戰(zhàn)略，爭(zhÄ“ng)創(chuàng)“國(guó)產(chÇŽn)童裝好的品牌”。
     有著3億兒童的龐大消費(fèi)市場(chÇŽng)，近年來(lái)，隨著消費(fèi)者的品牌意識(shí)和品牌消費(fèi)能力的不斷提高。童裝行業(yè)進(jìn)入了品牌大發(fā)展時(shí)期。從市場(chÇŽng)格局來(lái)分析，我國(guó)60%的童裝集中在批發(fā)市場(chÇŽng)。而這幾年童裝市場(chÇŽng)上國(guó)外品牌的進(jìn)駐，確實(shí)對(duì)國(guó)å…§(nèi)的童裝企業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，國(guó)外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chÇŽng)份額，幾乎達(dá)50%，而國(guó)å…§(nèi)有特色的童裝品牌所占市場(chÇŽng)份額還很小，只有30%左右，70%企業(yè)處于無(wú)品牌狀態(tài)。
自1997年創(chuàng)“琪比小美屋”品牌以來(lái)，公司確定了品牌經(jīng)營(yíng)的理念和思路，高度重視琪比小美屋品牌建設(shè)，從產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)控制到終端形象、品牌推廣，始終貫徹著品牌經(jīng)營(yíng)的理念和思路。
     
     公司從上到下都深刻認(rèn)è­˜(shí)到，在童裝行業(yè)，提高產(chÇŽn)品附加值很好的方法就是提高品牌力。品牌效用能提高產(chÇŽn)品溢價(jià)能力,并能為產(chÇŽn)品銷往國(guó)外奠造基石。因此，多年來(lái)，“琪比小美屋”在品牌推廣和終端形象建設(shè)的投入了大量資金，除了在、、、、等地投入大量資金進(jìn)行產(chÇŽn)品的市場(chÇŽng)推廣外，還在媒體和網(wÇŽng)站上定期進(jìn)行廣告宣傳?！扮鞅刃∶牢荨逼放频慕K端形象也得到同行和銷售渠道的高度肯定。我們的努力獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，并先后獲得了“有名商標(biāo)”和“有名商標(biāo)”等榮譽(yù)。
                                                     
     2008年至2009年是世紀(jì)海洋制衣有限公司推行“品牌戰(zhàn)略”關(guān)鍵的兩年，公司不斷挖掘和提煉品牌的核心價(jià)值，并進(jìn)行廣泛而的傳播。準(zhÇ”n)確的定位，實(shí)現(xiàn)從占據(jù)市場(chÇŽng)份額到占據(jù)消費(fèi)者頭腦份額的偉大轉(zhuÇŽn)變。提升品牌的形象和知名度。
 
五、產(chÇŽn)品質(zhì)量管理  åš´(yán)把生產(chÇŽn)ç’°(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保每件產(chÇŽn)品都是合格品。
    公司十分重視產(chÇŽn)品質(zhì)量的管理。公司在產(chÇŽn)品質(zhì)量的控制上，一直堅(jiān)持向國(guó)際標(biāo)準(zhÇ”n)看齊，從產(chÇŽn)品設(shè)計(jì)到銷售整個(gè)過(guò)程均遵循質(zhì)量?jÄ«)?yōu)å…ˆ、顧客至上的質(zhì)量方針，以ISO9001標(biāo)準(zhÇ”n)為基礎(chÇ”)的質(zhì)量提高/增加體系，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，深化質(zhì)量管理，來(lái)提高產(chÇŽn)品質(zhì)量，在質(zhì)量檢驗(yàn)程序中設(shè)立來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，在來(lái)料、生產(chÇŽn)過(guò)程、成品三個(gè)ç’°(huán)節(jié)加強(qiáng)產(chÇŽn)品質(zhì)量監(jiān)管；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際很高等別的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhÇ”n)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chÇŽn)品實(shí)行一票否決，堅(jiān)決不讓其流入市場(chÇŽng)。
 
六、人才隊(duì)伍建設(shè)“人才就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的原”
    公司高度重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，一貫奉行“以人為本，科技興企”的經(jÄ«ng)營(yíng)理念，不斷吸納人才。
公司不但廣納人才，在用人、留人方面都貫徹“人才就是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的原”的指導(dǎo)思想。在用人方面從不論資排輩，敢于大膽起用新人，并專門制訂了一系列激勵(lì)人才的措施。留人方面待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，為企業(yè)營(yíng)造了一種合格的氛圍，讓人才充分發(fā)揮自己在企業(yè)中的作用，也使得企業(yè)發(fā)展的步伐得以迅速、穩(wěn)健。
    在育人方面，公司也投入大量的和精力，使得企業(yè)中的人才能夠可持續(xù)發(fā)展，與專門的培訓(xùn)æ©Ÿ(jÄ«)構(gòu)建立聯(lián)系，設(shè)ç«‹å…§(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，不斷的、分層次的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期、定時(shí)培訓(xùn)，讓員工在工作中提高、在培訓(xùn)中提高。
另外，公司還大力建設(shè)企業(yè)文化，統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的愿景，統(tǒng)一的利益，統(tǒng)一的行為，來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
                                                                          
七、行業(yè)概況
     我國(guó)有龐大的童裝消費(fèi)群體，我國(guó)14歲以下兒童有3.14億，其中城市近1å„„，農(nóng)村2億多。目前我國(guó)年產(chÇŽn)童裝50多億件，2008年童裝市場(chÇŽng)消費(fèi)總量近約800å„„å…ƒ。而今后幾年，我國(guó)又將進(jìn)入生長(zhÇŽng)高峰期，兒童數(shù)目持續(xù)增長(zhÇŽng)，到2012年新生兒的出生數(shù)將在近幾年平均出生數(shù)的基礎(chÇ”)上增加一倍，將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chÇŽng)，市場(chÇŽng)潛力驚人。同時(shí)，隨著人們生活水平的提高，童裝消費(fèi)正日益成為當(dāng)前國(guó)å…§(nèi)家庭生活消費(fèi)的重要支出之一，國(guó)å…§(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhÇŽng)率為26.5％。童裝市場(chÇŽng)是我國(guó)有增長(zhÇŽng)潛力的市場(chÇŽng)之一。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年全國(guó)童裝需求量將以10％以上的速度遞增是必然的。因此，從長(zhÇŽng)遠(yuÇŽn)來(lái)看，童裝市場(chÇŽng)是有很大的發(fā)展前景的。
     目前，國(guó)å…§(nèi)童裝市場(chÇŽng)十大品牌中，國(guó)外品牌占據(jù)了大半壁，如何在眾多的國(guó)外品牌的圍追堵截中突破重圍，打破國(guó)外品牌一統(tÇ’ng)天下的嚴(yán)峻局面，打造琪比小美屋這個(gè)童裝行業(yè)不錯(cuò)品牌，是我們每個(gè)世紀(jì)海洋人的光榮而艱巨的任務(wù)。我們有信心、有方法，在政府和社會(huì)的支持下，不懈努力，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

產(chǎn)品及市場(chǎng)定位：

中有檔次童服系列，主要服務(wù)對(duì)象0-15歲的小孩。重視兒童的培養(yǎng)及社交活動(dòng)。

銷售渠道：

立足于國(guó)內(nèi)一二級(jí)市場(chǎng)。

經(jīng)營(yíng)模式：

以專賣店或店中店為主要銷售終端。

產(chǎn)品特色：

系列化、時(shí)尚簡(jiǎn)約及人性化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)一種童真童趣的童年生活方式。

加盟支持：

六統(tǒng)一：統(tǒng)一零售價(jià)、統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一銷售渠道、統(tǒng)一促銷活動(dòng)、統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一信息反饋
區(qū)域保護(hù)：授以省、地級(jí)市、專賣店為區(qū)域的經(jīng)銷權(quán)
開一支持：提供市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及分析；免費(fèi)提供指導(dǎo)培訓(xùn)；免費(fèi)提供店柜形象設(shè)計(jì)。
管理支持：提供《店長(zhǎng)手冊(cè)》、《勞動(dòng)手冊(cè)》等管理資料
培訓(xùn)支持：提供開業(yè)培訓(xùn)等
人員支持：將不定期派市場(chǎng)督導(dǎo)人員巡回各區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)解決加盟商的實(shí)際問(wèn)題。
促銷支持：統(tǒng)一促銷方案，并統(tǒng)一執(zhí)行、統(tǒng)一反饋，統(tǒng)一分發(fā)促銷廣告
加盟方式：根據(jù)市場(chǎng)和加盟商的實(shí)際情況，整合代理、經(jīng)銷、專賣之優(yōu)勢(shì)；單店加盟：每店對(duì)應(yīng)單一的加盟合約；區(qū)域加盟：指定經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行代理、經(jīng)銷的加盟。
可在指定區(qū)域內(nèi)開設(shè)多家專賣店或進(jìn)行分銷。