| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 363㎡ | 363㎡ | 363㎡ |
| 裝修費(fèi) | 21.78萬(wàn)元 | 18.15萬(wàn)元 | 15.25萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.0萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.1萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.9萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.1萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 44991.7元/月 | 33662.4元/月 | 21883.6元/月 |
| 人員工資 | 9000元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 640元 | 540元 | 440萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.9萬(wàn)元 | 6.4萬(wàn)元 | 4.9萬(wàn)元 |
| 北京華彩藝術(shù)加盟總費(fèi)用 | 46.1萬(wàn)元 | 37.4萬(wàn)元 | 29.3萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為北京華彩藝術(shù)加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
北京華彩文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校成立于2002年。建校以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本、師德先行、誠(chéng)信求真的辦學(xué)宗旨，以普及發(fā)展文化藝術(shù)教育、做孩子身邊的學(xué)校為辦學(xué)目標(biāo)。
華彩立足北京，輻射全國(guó)。旗下?lián)碛兄睜I(yíng)分校12所，在校學(xué)生上萬(wàn)人。2014年，華彩與CCTV創(chuàng)客簽訂了合作協(xié)議，2015年與知名高端藝術(shù)教育O2O平臺(tái)--“藝學(xué)”建立了戰(zhàn)略合作渠道。同時(shí)，華彩與美術(shù)學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、音樂(lè)學(xué)院等學(xué)校建立戰(zhàn)略合作，成為其考級(jí)指定單位。
面對(duì)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華彩信息化武裝，組建了IT和教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)管理系統(tǒng)，優(yōu)化教學(xué)管理，提高資源分配效率。華彩堅(jiān)守品質(zhì)，十年磨一劍，厚積而薄發(fā)，打造了一套成熟、完整又可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系。
2014年開(kāi)始，華彩打開(kāi)加盟，為廣大有共同理念的合作伙伴創(chuàng)造致富良機(jī)。扶持加盟伙伴在黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、天津、山西、以及大連、青島、長(zhǎng)沙等十多個(gè)省、直轄市和主要城市建立分校。華彩不斷梳理與總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，力求惠及加盟伙伴、老師、學(xué)生和家長(zhǎng)，建成利益共贏的藝術(shù)教育生態(tài)體系！
華彩敞開(kāi)胸襟、開(kāi)放大門，進(jìn)一步尋求理念相同的伙伴加盟華彩，共同為藝術(shù)教育事業(yè)畫(huà)上濃墨重彩的筆畫(huà)，攜手踏上上市的征途，敲開(kāi)財(cái)富的大門！
