彬華

  彬華家居成立于1989年10月，總部坐落于，是單獨(dú)一家家居建材連鎖超市，是單獨(dú)一家即將上市的家居建材公司。是躋臨全國建材連鎖業(yè)前5強(qiáng)的企業(yè)。
   公司在擁有2家現(xiàn)代化建材連鎖超市、4家倉儲(chǔ)物流批發(fā)配送中心、21家建材加盟超市、幾十家總經(jīng)銷品牌分銷網(wǎng)點(diǎn)。一直以代理建材類較好品牌發(fā)展專賣，以加盟、批發(fā)、零售、拓展專賣四種營銷模式面對(duì)市場、面對(duì)客戶，在業(yè)內(nèi)脫穎而出，成為板材批發(fā)一把好手。
    二十一年來，公司始終堅(jiān)持以誠信為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以謀發(fā)展。公司各分店產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格超平、服務(wù)信譽(yù)合格，并設(shè)有完善的物流配送中心，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為乃至全國建材業(yè)發(fā)展的一面旗子、建材超市的代表！受到政府、技術(shù)監(jiān)督局、裝飾協(xié)會(huì)等職能部門的高度贊譽(yù)，贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同與信賴，先后獲得了“消費(fèi)者滿意單位”、“消費(fèi)者信得過單位”、“購物合格店”、“質(zhì)量信得過單位”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，并被銀行授予“誠實(shí)守信企業(yè)”稱號(hào)！
    長期以來，彬華人始終堅(jiān)持 “用愛奉獻(xiàn)人類”這一企業(yè)核心理念，發(fā)揚(yáng)“愛與超越”的彬華團(tuán)隊(duì)精神，朝著“全國建材連鎖業(yè)的引路者”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗，全力打造全國建材連鎖業(yè)旗艦！

加盟優(yōu)勢：
 一、強(qiáng)大的品牌：

      彬華家居注重品牌塑造和品牌宣傳，現(xiàn)已成為建材連鎖及批發(fā)流通領(lǐng)域的知名品牌，牢牢樹立起了專業(yè)、名氣的公司形象。

 二、統(tǒng)一VI形象：

彬華家居統(tǒng)一的企業(yè)VI形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了全國統(tǒng)一的公司形象。

                       三、統(tǒng)一物流采購：

      彬華家居與國內(nèi)百多個(gè)專業(yè)制造商締結(jié)長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司成立了專門的物流采購部，進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一采購。

 我們與廠家電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)共同構(gòu)筑信息平臺(tái)，共享信息和，牢牢把握市場趨勢、發(fā)展變化、消費(fèi)動(dòng)向，競爭狀態(tài)，成功實(shí)現(xiàn)完整產(chǎn)業(yè)鏈信息的鏈接，全面提高整體的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

 四、完善的售后服務(wù)體系：

     彬華家居采購體現(xiàn)出強(qiáng)大的價(jià)格優(yōu)勢，執(zhí)行全國統(tǒng)一銷售價(jià)格，明碼標(biāo)價(jià)、平價(jià)銷售，直接讓利給消費(fèi)者。嚴(yán)格的商品準(zhǔn)入制度提高/增加了產(chǎn)品質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)形成物美價(jià)廉和合格消費(fèi)的合格贊譽(yù)。

為扶持消費(fèi)者權(quán)益，彬華家居組建強(qiáng)大的售后服務(wù)體系，全國范圍內(nèi)提供上門專業(yè)化服務(wù)。

五、成熟的市場推廣體系：

彬華家居建立起一整套系統(tǒng)的市場推廣體系，報(bào)紙、電視、廣播、公交車等媒介向目標(biāo)消費(fèi)群體多方面?zhèn)鞑ケ蛉A家居專業(yè)品牌形象，形成在店面設(shè)計(jì)、裝潢、陳列、推廣、營業(yè)氛圍促銷、培訓(xùn)體系等多方面、立體化的市場推廣能力。根據(jù)品牌的成長規(guī)律和企業(yè)發(fā)展需要，不斷提升品牌內(nèi)涵和強(qiáng)化品牌效應(yīng)。

六、具有特色的經(jīng)營模式：

     彬華家居長期摸索和實(shí)踐，完成了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制革新，積累了豐富的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，形成了成熟的具有特色的經(jīng)營模式。該運(yùn)作模式使彬華家居在全國各地的連鎖網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全部成功和。

七、先進(jìn)的管理模式：

    1 行政方面：

  1）公司實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  2）各部門實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

  3）公司實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分級(jí)管理方式，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織的總原則

  4）各部門主管及負(fù)責(zé)人均接受外派學(xué)習(xí)、觀摩等形式，以提高管理水平。公司實(shí)行合格的激勵(lì)措施及員工培訓(xùn)開發(fā)制度，采用績效考核、留才晉升、員工溝通、拓展活動(dòng)、企業(yè)文化推動(dòng)等方式促進(jìn)公司管理制度。

  5）運(yùn)用目前先進(jìn)的用友U8財(cái)務(wù)軟件 ，組織并運(yùn)行財(cái)務(wù)管理體系。組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和枝能，提高/增加財(cái)務(wù)工作高質(zhì)高量完成。

   2 賣場管理方面：

  ★ 合理的品項(xiàng)組合

在賣場管理中，我們注重品項(xiàng)組合，合格的品項(xiàng)組合意味著科學(xué)的配置，主要是從功能和特點(diǎn)上去區(qū)隔，或從使用人群中去細(xì)分，讓他很自然地與高銷量的產(chǎn)品去形成組合。

★ 科學(xué)的促銷活動(dòng)

多年的經(jīng)營管理過程中，我們清楚地認(rèn)識(shí)到科學(xué)的促銷對(duì)于終端零售的重要性，促銷是4P中關(guān)鍵的一環(huán)，在進(jìn)行促銷管理中，首先是品項(xiàng)的選擇。所以做促銷要做價(jià)格分析，特別是對(duì)消費(fèi)者心理價(jià)格區(qū)間要合理的把握。促銷活動(dòng)降價(jià)只是一個(gè)普通的方法，在做促銷設(shè)計(jì)的時(shí)候，盡量做到多樣化，并且要考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。

★ 突出的陳列

彬華家居有著合格的賣場布置陳列理念，注重賣場陳列，如關(guān)注品項(xiàng)，合理的品相組合會(huì)給人生產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊力，對(duì)品牌也是一個(gè)提升。

另外，關(guān)注不同角度的陳列，品項(xiàng)組合中有些產(chǎn)品可以去爭取一些關(guān)聯(lián)陳列，賣場貨品的陳列設(shè)計(jì)做好了才能取得終端的優(yōu)勢，獲得更大的市場份額。

★ 合格的終端客情

　　上述種種要向?qū)崿F(xiàn)，都需要一定的客情做支持，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要學(xué)會(huì)怎么去和賣場打交道。

八、人才培訓(xùn)模式：

員工培訓(xùn)采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、外派等形式展開，采取情景模擬、案例分析、試卷問答、課堂拓展等方法，積極提高員工培訓(xùn)積極性，提高講師的授課水平，增強(qiáng)人員的專業(yè)化技能。

     企業(yè)人員培訓(xùn)的總體目標(biāo)是提升高管人員的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，對(duì)于中層和專業(yè)技術(shù)人員來說，除了完善知識(shí)結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)綜合管理能力外，創(chuàng)立能力和執(zhí)行力以及技術(shù)改造能力也是培訓(xùn)重點(diǎn)。

     基層員工重點(diǎn)在學(xué)歷提升、企業(yè)文化培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行培訓(xùn)。不間斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，做復(fù)合型人才。

九、價(jià)格有特色，收銀空間凸顯

     擁有現(xiàn)代化的物流批發(fā)配送中心、統(tǒng)一完善的貨物配送體系和強(qiáng)大的供貨能力，提高/增加貨品的發(fā)貨速度及時(shí)快捷，提高/增加暢銷品不斷貨。

     實(shí)行全國統(tǒng)一連鎖管理、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，規(guī)模經(jīng)營，從而降低成本，獲取持續(xù)可觀的收銀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

     同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格管制，強(qiáng)勢競爭力的價(jià)格定位 ，產(chǎn)品性價(jià)比高，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)空間大。