| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 貝絲倩兒童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 10.8萬元(1200元/㎡*90㎡) | 9.9萬元(1100元/㎡*90㎡) | 8.82萬元(980元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3.8萬元 | 3.5萬元 | 3.2萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
| 小計 | 18.6萬元 | 16.8萬元 | 14.82萬元 | |
| 貝絲倩兒童裝加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 2.3萬元/月(8.5元/天/㎡) | 2.21萬元/月(8.2元/天/㎡) | 2.08萬元/月(7.7元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.75萬元/月(5500元/月/人*5人) | 2.55萬元/月(5100元/月/人*5人) | 2.45萬元/月(4900元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1300元 | 1100元 | 900元 | |
| 流動/儲備資金 | 15.14萬元 | 14.29萬元 | 13.59萬元 | |
| 小計 | 5.18萬元 | 4.87萬元 | 4.62萬元 | |
| 貝絲倩兒童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計 | 23.78萬元 | 21.67萬元 | 19.44萬元 |
|
備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
蔓芳達(dá)服飾有限公司成立于1998年,主要供應(yīng)歐美、日韓外貿(mào)品牌服裝、服飾,幾年以來我司以“蔓芳達(dá)=商業(yè)誠信”這一理念、堅(jiān)持以優(yōu)異的產(chǎn)品和好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶和廣大的消費(fèi)者，取得客戶的信賴與支持。為了適應(yīng)國內(nèi)市場的需要2005年我司推出“貝絲倩兒”兒童品牌服飾折扣經(jīng)營模式。
兒童服飾折扣加入世貿(mào)組織后取消紡織品配額，國內(nèi)外服裝公司都面臨一個完全開放的競爭市場，國際好的品牌服裝企業(yè)紛紛搶灘大陸，并開始沖擊國內(nèi)服裝公司的內(nèi)銷市場，給國內(nèi)市場帶來少有的沖擊，服裝市場品牌競爭已進(jìn)入高潮。據(jù)行業(yè)介紹，在品牌競爭方面，國內(nèi)企業(yè)處于明顯劣勢。目前許多國際好的品牌企業(yè)借助其品牌管理優(yōu)勢，準(zhǔn)備大張旗鼓地在國內(nèi)展開攻勢，星羅棋布地攻城開店。不少人欲借這個，搭上國際好的品牌的順風(fēng)船，但是普通創(chuàng)業(yè)者面對這些國際好的品牌動輒幾十萬、數(shù)百萬的加盟費(fèi)、提高/增加金、管理費(fèi)時，只能搖頭嘆息。而加盟國內(nèi)中小品牌，又容易碰上管理混亂、認(rèn)知度低、發(fā)展瓶頸等諸多困擾，造成隱性成本和潛在過高。這三大綜合因素導(dǎo)致服裝業(yè)準(zhǔn)入門檻逐年升高，尤其對于從事店鋪營銷的中小創(chuàng)業(yè)者而言，沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)和膽識就只能望而卻步，甚至許多經(jīng)營服裝多年的朋友也感嘆：服裝，越來越難做了！一邊是繁榮的火焰，一邊是的海水。想要開服裝店，我應(yīng)該怎么做？商機(jī)無處不在，就看你如何把握，面對千億兒童市場，我司歷時一年的周密調(diào)查發(fā)現(xiàn)：商機(jī)，在兒童個性消費(fèi)和時尚消費(fèi)中跳動，望子成龍、望女成鳳的家長們哪一個不希望自家的寶貝出類拔萃,與眾不同？個性化、時尚化成為兒童用品的主旋律，而滿足個性化需求勢必與大規(guī)模集約化生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，造成成本上升。于是，“面對兒童用品市場，是短期創(chuàng)業(yè)還是做長期事業(yè)？”又成了創(chuàng)業(yè)者一道難以回答的選擇題。童裝品牌折扣將為你做出正確的選擇。你只需給我一個電話，我將為你架起成功的云梯。
