沐美萊養(yǎng)生館定期對市場進(jìn)行循環(huán)的服務(wù)、督導(dǎo), 店面服務(wù)意識,服務(wù)理念和健康知識的完善推廣 頤養(yǎng)年市場有序、 、規(guī)范運(yùn)營,集團(tuán)計(jì)劃在未來五年之內(nèi)達(dá)到城鄉(xiāng)市場覆蓋80%,城鎮(zhèn)的每一條街道,都將有沐美萊養(yǎng)生館。
沐美萊養(yǎng)生館公司介紹
沐美萊養(yǎng)生館定期對市場進(jìn)行循環(huán)的服務(wù)、督導(dǎo), 店面服務(wù)意識,服務(wù)理念和健康知識的完善推廣 頤養(yǎng)年市場有序、 、規(guī)范運(yùn)營,集團(tuán)計(jì)劃在未來五年之內(nèi)達(dá)到城鄉(xiāng)市場覆蓋80%,城鎮(zhèn)的每一條街道,都將有沐美萊養(yǎng)生館。
沐美萊養(yǎng)生館以 的科技和研發(fā)優(yōu)勢與 醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技研發(fā)、技術(shù)交流合作,不斷研制開發(fā)出一批 的科技含量比較高的科研成果-美容化妝品、養(yǎng)生品。沐美萊養(yǎng)生館在國際和國內(nèi)化妝品領(lǐng)域締造了美麗神話,在美容健康領(lǐng)域取得多項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用成果,力求滿足東方女性對健康、對美的真正需求,全力營造國際化品牌的全球戰(zhàn)略。
松筋溫敷法
沐美萊養(yǎng)生館立足于市場,以直營店體驗(yàn)式營銷模式經(jīng)營, 顧客感受 ,以口碑來說話帶動(dòng)銷售。沐美萊養(yǎng)生館的松筋溫敷法采用手法松解筋結(jié)、中藥溫敷患處, 松筋解結(jié)、內(nèi)病外治、經(jīng)皮給藥、透化滲入達(dá)到 的目的,對于疼痛和慢性病具有明顯 改善作用,30萬例的病痛患者告別痛苦的成功案例使這一 手段為眾望所歸。
公司簡介
北京榮耀 科技發(fā)展有限公司是一家多元化經(jīng)營的公司,業(yè)務(wù)涉及 保健、健康管理、健康咨詢、私人醫(yī)生服務(wù)、科研、美容品、日化品等領(lǐng)域。榮耀 以 的科技和研發(fā)優(yōu)勢與 醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科技研發(fā)、技術(shù)交流合作,不斷研制開發(fā)出一批 的科技含量比較高的科研成果-美容化妝品、養(yǎng)生品。
研發(fā)品牌擁有“GODES ”、“首長式.醫(yī)寶養(yǎng)生”、女人的青春密碼“嬌媛白金”、“相悅四季”等幾大品牌,在國際和國內(nèi)化妝品領(lǐng)域締造了美麗神話,在美容健康領(lǐng)域取得多項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用成果,力求滿足東方女性對健康、對美的真正需求,全力營造國際化品牌的全球戰(zhàn)略。
榮耀 不但擁有 進(jìn)的管理和運(yùn)營模式,更擁有國際美容業(yè) 的技術(shù)團(tuán)隊(duì),事業(yè)部下轄3大職能管理中心-研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地、全國營銷中心等。生產(chǎn)工藝和技術(shù)管理嚴(yán)格按照國際 標(biāo)準(zhǔn),早在90年代就 了ISO—9001國際質(zhì)量管理體系和國際環(huán)保認(rèn)證,過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、 的品質(zhì)永遠(yuǎn)是您美麗事業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為國內(nèi)外眾多名媛名仕實(shí)現(xiàn)了人生 麗的蛻變!
品牌文化
服務(wù)理念:專注、為消費(fèi)者服務(wù);專誠、專精為加盟商服務(wù)。
經(jīng)營理念:品牌特色、服務(wù)周到、技術(shù) 、經(jīng)營誠信、市場共贏。
管理理念:以人為本,以能選賢,不拘一格降人才。
企業(yè)使命: 清源,改善人體機(jī)能,提升生活品質(zhì),強(qiáng)壯每個(gè)國人。
沐美萊養(yǎng)生館怎么樣
一、商圈調(diào)查系統(tǒng)科學(xué)的市場調(diào)查,以市場調(diào)查為依據(jù)選擇理想的店面位置,定位目標(biāo)客戶,免費(fèi)裝修設(shè)計(jì),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌觯邉澐?wù)項(xiàng)目。
2.招聘培訓(xùn)體系沐美萊養(yǎng)生館協(xié)助人員招聘,制定合理的薪酬計(jì)劃和激勵(lì)政策,留人育人,全面培訓(xùn)產(chǎn)品、技術(shù)、儀器和經(jīng)營策略,制定培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升加盟店的整體運(yùn)營能力,讓您省心省力,沐美萊養(yǎng)生館總部有成熟穩(wěn)定的開業(yè)規(guī)劃方案,可根據(jù)市場客觀情況進(jìn)行調(diào)整,安排導(dǎo)師支持開店。
沒有顧客就沒有商店。總部有仙山客戶拓展計(jì)劃和親動(dòng)策略(包括目標(biāo)客戶吸收、客戶管理體系建設(shè)、客戶檔案填寫及申請方式、會員方案設(shè)置、客戶消費(fèi)文化設(shè)置、大客戶銷售會議策劃實(shí)施等 . ) , 并安排員工進(jìn)店培訓(xùn)、協(xié)助客戶、開展銷售,
五、持續(xù)系統(tǒng)每個(gè)月都會提供不同的親動(dòng)方案,為加盟商宣傳提供廣告設(shè)計(jì)支持,讓你持續(xù),開店后,沐美萊養(yǎng)生館總部售后主管會定期到店走訪指導(dǎo),并幫助店面團(tuán)隊(duì)建設(shè)(包括招聘、培訓(xùn)等 . ) , 店面管理指導(dǎo)、客戶指導(dǎo)、活動(dòng)指導(dǎo)。
沐美萊養(yǎng)生館特色
一、商圈調(diào)查系統(tǒng)
展開科學(xué)市場調(diào)研,以市場調(diào)研為依據(jù)選擇理想的店址,定位目標(biāo)顧客,免費(fèi)裝修設(shè)計(jì),結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?,?guī)劃服務(wù)項(xiàng)目。
二、招聘培訓(xùn)系統(tǒng)
沐美萊養(yǎng)生館協(xié)助進(jìn)行人員招聘,制定合理薪資方案及激動(dòng)政策,留人育人,及全面培訓(xùn)產(chǎn)品、手法、儀器、經(jīng)營策略,制定培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升加盟店整體運(yùn)營能力,讓您省心省力。
三、開業(yè) 系統(tǒng)
沐美萊養(yǎng)生館總部有成熟穩(wěn)健的開業(yè)策劃方案,再根據(jù)市場客觀情況適當(dāng)調(diào)整,安排導(dǎo)師駐店支持開業(yè)。
四、拓客促銷系統(tǒng)
無客不成店,總部有憲善拓客方案及活動(dòng)策略(包括目標(biāo)顧客吸納、顧客管理系統(tǒng)建設(shè)、顧客檔案填寫及運(yùn)用辦法、會員制方案設(shè)定、顧客消費(fèi)文化設(shè)定、大型納客銷售會議策劃執(zhí)行等),安排人員下店培訓(xùn)、協(xié)助拓客、開展銷售。
五、運(yùn)營扶持系統(tǒng)
店面開業(yè)后,沐美萊養(yǎng)生館總部售后督導(dǎo)定期下店巡視、指導(dǎo),幫助店方團(tuán)隊(duì)建設(shè)(包括招聘、培訓(xùn)等)、店務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)、拓客指導(dǎo)、活動(dòng)指導(dǎo)。
沐美萊養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)費(fèi)用預(yù)估
加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
---|---|---|---|---|
店鋪面積 | 110㎡ | 110㎡ | 110㎡ | |
沐美萊養(yǎng)生館加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 8800元(80元/㎡*110㎡) | 5500元(50元/㎡*110㎡) | 3300元(30元/㎡*110㎡) |
經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 6萬元 | 5.8萬元 | 5.5萬元 | |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 10萬元 | 9.5萬元 | 9萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
小計(jì) | 17.48萬元 | 16.35萬元 | 15.23萬元 | |
沐美萊養(yǎng)生館加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 6600元/月(2元/天/㎡) | 6300元/月(1.9元/天/㎡) | 5900元/月(1.8元/天/㎡) |
人員工資 | 4.3萬元/月(4300元/月/人*10人) | 3.7萬元/月(3700元/月/人*10人) | 3.3萬元/月(3300元/月/人*10人) | |
水電雜費(fèi) | 1700元 | 1600元 | 1500元 | |
流動(dòng)/儲備資金 | 14.88萬元 | 12.98萬元 | 11.68萬元 | |
小計(jì) | 5.13萬元 | 4.49萬元 | 4.04萬元 | |
沐美萊養(yǎng)生館加盟總費(fèi)用 | 創(chuàng)業(yè)合計(jì) | 22.61萬元 | 20.84萬元 | 19.27萬元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上創(chuàng)業(yè)費(fèi)用為預(yù)估,可能會與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |