加盟店鋪大小 | 50㎡-100㎡ | 101㎡-200㎡ | 201㎡-350㎡ |
---|---|---|---|
考察服務(wù)費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) |
加盟費(fèi) | 3.8萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | 6.8萬(wàn)元 |
設(shè)計(jì)費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) |
培訓(xùn)費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) | 免費(fèi) |
品牌管理費(fèi) | 統(tǒng)一按照3800元/年的標(biāo)準(zhǔn)收取。 | ||
廚房設(shè)備費(fèi) | 少量 | 少量 | 少量 |
澳德士快餐率屬于新力餐飲管理有限公司,成立于2006年,澳德士快餐擁有“澳德士”品牌,目前全國(guó)加盟商眾多,屬于一家中西復(fù)合式新的快餐的典范?!皦?mèng)想有多大,舞臺(tái)就有多大?!薄@是“澳德士”創(chuàng)始人徐勝年先生欣賞的一句話(huà)。2000年,才出校門(mén)的徐勝年放棄了父母安排的工作,南下,進(jìn)入某快餐店,開(kāi)始了他人生事業(yè)一步。快餐店的工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作、科學(xué)化管理以及魅力十足的企業(yè)文化,如磁石一般深深吸引著徐勝年,他以盛大的熱情和務(wù)實(shí)的心態(tài)勤勉工作著、學(xué)習(xí)著,咀嚼著,分析著,思考著。。。。。。一年后,徐勝年升任店長(zhǎng)助理。
一天,來(lái)了一家三口,那位一看便知是外來(lái)打工的父親,安排好母子倆,就去排隊(duì)。結(jié)果,他只買(mǎi)了一包炸薯?xiàng)l、一杯冷飲和一個(gè)漢堡,父母?jìng)z坐在一旁看著兒子津津有味地吃著,那位父親還彎腰將掉地的薯?xiàng)l撿入口中。看到這一幕,徐勝年怔動(dòng)了:快餐的美味是建立在高價(jià)位上,一般打工族是難以享受的。那一刻,他就暗下決心:將來(lái),我一定要開(kāi)一個(gè)普通人都能消費(fèi)起的快餐店
2003年,徐勝年不顧上司的挽留,毅然離開(kāi)了讓他既愛(ài)又恨的洋快餐店,返回。他力圖從源頭上尋找突破口,涉足西餐原料、機(jī)器、包裝材料、一次性用品等相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售配送行業(yè)。期間,徐勝年更加熟知并掌握了西餐從前廳到后堂的整套操作流程,同時(shí),他對(duì)于中餐也進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)鉆研和探討。在對(duì)于西餐和中餐充分的對(duì)比和分析后,一個(gè)大膽的想法產(chǎn)生了。
2006年,融合徐勝年多年心血和智慧的中西復(fù)合型新式快餐品牌——“澳德士”開(kāi)業(yè)了。商標(biāo)定名為“澳德士”,徐勝年煞費(fèi)了一番苦心?!鞍牡率俊闭w上西化,就是希望用自己創(chuàng)立的品牌與外國(guó)人創(chuàng)立的快餐店一爭(zhēng)高下。徐勝年深知:西餐有缺憾,中餐有弊端,只有土洋結(jié)合、中西合璧的快餐經(jīng)營(yíng)模式,方為上上策?!鞍牡率俊本褪且形饕惑w的復(fù)合型快餐模式,真正體現(xiàn)以人為本和家庭般的溫暖。在澳德士,澳德士快餐加盟的產(chǎn)品很多,味道地道,加上省去原料的配送環(huán)節(jié),價(jià)格自然十分優(yōu)惠。中餐也很豐富,米飯面食,樣樣俱全,還有飲料、休閑小食等。方便快捷、營(yíng)養(yǎng)均衡。如此一來(lái),全家老小各取所需,共享美味,甚至可以一邊吃漢堡一邊喝稀飯,一邊啃雞腿一邊吃牛肉拉面。人喜歡,外國(guó)人也喜歡。