| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 79㎡ | 79㎡ | 79㎡ | |
| 香港艾美達(dá)家紡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.95萬(wàn)元 | 3.16萬(wàn)元 | 2.53萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.6萬(wàn)元 | 4.0萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.2萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2.0萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 香港艾美達(dá)家紡加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 10152.3元/月 | 9328.4元/月 | 5649.5元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 780元 | 680元 | 580元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.1萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | |
| 香港艾美達(dá)家紡加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 25.1萬(wàn)元 | 20.2萬(wàn)元 | 14.8萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上 香港艾美達(dá)家紡加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
艾美達(dá)采用科學(xué)實(shí)用的商業(yè)管理模式，推行“特許加盟，分散經(jīng)營(yíng)、集中管理”的經(jīng)營(yíng)模式；在商業(yè)管理上實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務(wù)”，確保連鎖加盟的各項(xiàng)核心整合，確保連鎖加盟的成功運(yùn)營(yíng)。
統(tǒng)一規(guī)劃：做Amenity產(chǎn)品，我們不僅是銷售產(chǎn)品，更要的是培育和提供一個(gè)深具吸引力的品牌形象來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和追隨，建立消費(fèi)者一種精神及審美價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，因此公司總部有清晰的市場(chǎng)定位和品牌理念、循序漸進(jìn)的品牌推廣和提升計(jì)劃、完善的管理和服務(wù)體系。所以，盡管我們剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是，對(duì)于一個(gè)初級(jí)市場(chǎng)的初級(jí)階段，Amenity憑借強(qiáng)大的品牌張力、系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、先進(jìn)一步的市場(chǎng)培育機(jī)制，可以后來(lái)者居上，讓我們的加盟商伙伴共享3000億的家紡盛宴！
統(tǒng)一管理：Amenity品牌特許經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在：總部有完整的專賣店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，指導(dǎo)加盟商規(guī)范運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計(jì)，裝修，贏利分析，促銷活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的推廣等，一切加盟連鎖的成功要素盡在掌握。
在產(chǎn)品開發(fā)上緊跟國(guó)際流行趨勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)立，以合理的價(jià)位贏得消費(fèi)者，同時(shí)公司會(huì)把較大的收銀空間留給加盟商。
總部將把從加盟商那里收集來(lái)的市場(chǎng)信息分析整理，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的各種環(huán)境做出詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，反饋有用的信息給加盟商；使加盟商能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于營(yíng)業(yè)虧損的加盟店，總部將派專人根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)地研究分析，找到虧損原因，并提出切實(shí)可行的解決方法。
統(tǒng)一推廣：公司總部制定年度、季度的統(tǒng)一推廣戰(zhàn)略，區(qū)域推廣經(jīng)理（業(yè)內(nèi)）將根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略引路，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況策劃的市場(chǎng)推廣方案，并配合加盟商做好公關(guān)、廣告、促銷等具體活動(dòng)，確保加盟商的市場(chǎng)推廣很大限度的獲取成功。
