力諾幕后控制人高元坤創(chuàng)業(yè)發(fā)家史(圖)

“失蹤”半月有余的山東力諾集團實際控制人高元坤，仍然去向不明。 神秘“失蹤”原因先還不得而知，讓我們回顧下這位商界大亨的發(fā)家創(chuàng)業(yè)史。

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力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人

高元坤簡歷照片創(chuàng)業(yè)經歷

2006 財富(億)： 20

2005 財富(億)： 9

年齡： 48

2005年排名： 204

出生地：山東沂南

教育：山東大學 碩士

主要公司：力諾集團

公司總部：山東濟南

上市情況：上海- 600885力諾工業(yè)(2001年10月)

主要行業(yè)：玻璃和太陽能產品

財富：13億元

高元坤簡歷照片

力諾以其玻璃新材料、中西制藥、太陽能產品、油漆涂料、有機化工為主導產業(yè)，并涉及金融、擔保、加盟、物流、外經貿領域。去年的銷售額為30億元(2002：15億元)，員工13000名。高曾是山東省醫(yī)藥局緩解器械研究所副所長，直到36歲，高才開始承包一條玻璃生產線創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)經歷

高元坤早年曾經在沂蒙地區(qū)擔任過日用玻璃廠廠長，做出了不俗的業(yè)績。1991年，他來到山東大學學習，后來留在濟南工作。此時的他懂技術、有經驗，也有了系統的教育背景，具備了一棵“大樹”的基因。1994年，高元坤先低成本承包了一家國企的玻璃生產線，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

選擇玻璃行業(yè)，顯然與高元坤的工作經歷密不可分。但是，在產業(yè)上的一次次創(chuàng)立和調整，尤其是在產業(yè)方向上的把握，說明了高元坤的開放意識和產業(yè)敏感。如果沒有這種意識和敏感，他可能會像無數個日用玻璃廠廠長一樣，至今仍然在那個小小的圈子里旋轉。

從日用玻璃到醫(yī)用玻璃，再到太陽能真空管和太陽能終端產品，高元坤的產業(yè)軌跡清晰而又堅決。是什么讓一個出國還要帶煎餅的“老土”擁有如此前瞻的眼光?高元坤說，看一個人“土”不“土”關鍵表現在他的思想以及對事物的認識上，如果你的思想保守，不在變化中求得發(fā)展，那么無論你吃什么、穿什么，都是真正的“土”。

在變化中求得發(fā)展，不錯。業(yè)內人士普遍承認，意識到太陽能蘊藏的巨大商機可能不難，難的是把握住的太陽能產業(yè)發(fā)展節(jié)奏。政策影響產業(yè)發(fā)展環(huán)境，產業(yè)集中度左右產業(yè)成本，消費者消費習慣決定產業(yè)規(guī)模，對這些環(huán)節(jié)的拿捏需要的是企業(yè)家的。

1996年，高元坤決定上太陽能玻璃。彼時的太陽能行業(yè)處在起步階段，存在著不少不可知因素，高元坤睿智地選擇了參與但不主導，只做太陽能的上游配套。他在悄悄與太陽能行業(yè)一起成長，從太陽能毛坯管到真空集熱管，逐漸地做成了行業(yè)大供應商。

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高元坤和他的決策團隊一直在等待。2001年4月力諾瑞特正式注冊成立，這是家中德合資公司，目的很明確，就是確保高起點切入太陽能行業(yè)。高元坤說：“與世界不錯企業(yè)合作，讓產品集合各家優(yōu)勢，我們的產品就是高標準的產品。站在巨人的肩膀上成為巨人，才能縮短趕超世界名企的時間?！?/p>

他們的確干得不錯，2004年7月16日，在力諾太陽能新廠房落成投產典禮上，來訪的時任德國副總理兼外長費舍爾專程前來剪彩。費舍爾率團來我國造訪過的中德合資企業(yè)，只有上海大眾和西門子公司，而專程到一個企業(yè)出席慶典儀式和剪彩的，這是一種明確的肯定。

毫無疑問，高元坤找到了未來若干年內他和他的企業(yè)的奮斗目標：聚焦太陽。他說，力諾集團從2007年確定太陽能產業(yè)作為主導發(fā)展產業(yè)，要以力諾瑞特為龍頭，實現產業(yè)鏈各個價值鏈的全面發(fā)展，集中人力、財力、物力，重點支持太陽能產業(yè)，做世界優(yōu)先梯隊的光熱利用企業(yè)。

近幾年，高元坤一改以往的低調，露面的機會大大增多，因為他愿意談論太陽能，“想一想每做一點太陽能產品能省多少煤，能節(jié)多少電，為老百姓造多少福，我覺得一輩子干這個產業(yè)，舒服啊!”

力諾的優(yōu)勢很多，但一個不可替代的優(yōu)勢就是擁有完整的產業(yè)鏈，這條產業(yè)鏈的打造凝聚了高元坤的超前意識和長遠眼光。高元坤認為，僅僅擁有這個產業(yè)鏈還不夠，要在每個環(huán)節(jié)都做到世界優(yōu)異。石英砂環(huán)節(jié)，力諾與比利時知名的西比克公司合作，提高好的礦石開采技術;在窯爐環(huán)節(jié)與知名的德國JSJ公司、索戈公司合作，建立國內能耗較低、技術先進的一個生產基地;在毛坯管環(huán)節(jié)，先后與北工大材料學院、捷克GS公司、意大利安塔斯、澳利沃特、肯堡等公司合作，提升各項性能指標，研發(fā)全球很高水平的太陽能玻璃管材技術;終端產品方面，力諾瑞特太陽能與知名的太陽能熱利用企業(yè)Paradigma公司合作，太陽能熱利用系統技術居全球帶頭水平。

盡管太陽能產業(yè)發(fā)展已經進入“爆發(fā)”期，但高元坤還是保持著節(jié)奏感。按照高元坤和他的團隊理解，太陽能光熱企業(yè)的發(fā)展將經歷四個階段：初級階段，企業(yè)僅是太陽能熱水器的生產制造商;第二階段是太陽能光熱組件制造商;第三階段是太陽能系統整合商;才是太陽能光熱能源提供商。目前隨著太陽能與建筑一體化應用的強制推廣，國內部分企業(yè)已經進入第三階段，開始在住宅小區(qū)、工廠進行太陽能光熱集成利用。

在第三階段，力諾的優(yōu)勢已經初露鋒芒。力諾集團與掌握世界太陽能開發(fā)利用技術的德國帕拉迪格瑪公司合作，生產了我國優(yōu)先臺分體式太陽能熱水器，填補了我國太陽能熱水器的空白;力諾攜手世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司，生產出全球優(yōu)先臺采用不破壞大氣臭氧層發(fā)泡材料的太陽能熱水器;近期力諾又聯手德國胡赫公司、法國特諾發(fā)等知名公司，共同開發(fā)生態(tài)住居的系統工程。

如今，諾太陽的主營業(yè)務將發(fā)生重大變化，將擁有從石英砂開采加工到太陽能光熱終端產品的完整產業(yè)鏈，成為全球家太陽能熱利用的上市公司。這是一次標志性事件，它的背后隱藏著力諾對太陽能產業(yè)的一次認識升華，也隱藏著高元坤和他的決策者們的“陽光”雄心。

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追逐夢想

談及今天的成功，高元坤表示，當初之所以選擇太陽能行業(yè)，一切源于一個樸素的夢想。

高元坤出生在農村，當時農村一年洗不上幾次熱水澡。所以，剛開始的時候，高元坤就是想讓農民一年四季能洗上熱水澡。為了實現這個并不簡單的夢想，1997年，已經在玻璃生產行業(yè)中收獲優(yōu)先桶金的高元坤，毅然選擇了太陽能熱利用這個新興產業(yè)，開始了他夸父式的追日路程。

德國是太陽能熱利用技術很好的，為了把世界優(yōu)異技術引入，高元坤一年十幾次往返于和德國之間，以沂蒙山人特有的執(zhí)著和誠懇，后來讓德國的瑞特公司與當時還名不見經傳的民營企業(yè)成功牽手。

正是這關鍵的一步，讓力諾太陽能、也讓的太陽能產業(yè)從此踏入了與世界技術同步發(fā)展的時代。此后，力諾集團頻頻整合社會資源，先后與國內外的研究機構和企業(yè)合作，接連創(chuàng)下多個國內乃至世界一枝獨秀，由過去的技術追隨者，一舉成為世界太陽能領域的引路者。

2001年10月，力諾控股雙虎涂料，成為世界上優(yōu)先個太陽能熱利用概念股。2002年，力諾集團形成世界上優(yōu)先個具有從高硼硅到太陽能光伏的完整產業(yè)鏈條的太陽能企業(yè)。蒸蒸日上的事業(yè)，并沒有讓高元坤忘記初次的夢想。

力諾集團在國內優(yōu)先個提出了“萬村千鄉(xiāng)陽光屋頂計劃”。以政府補貼、企業(yè)讓利、農民受益的模式，讓太陽能迅速走進千家萬戶，目前已經讓3萬多戶農民洗上了熱水澡。如今，這個計劃正在向全國推進，“百萬屋頂陽光計劃”已經在幾個省份展開。

力諾太陽能發(fā)展至今，已經生產了上億億支太陽能集熱管，為社會節(jié)省了數億億噸標準煤，相當于省下了一個多少噸的大煤礦;每年減少多少二氧化碳排放。

如今，高元坤這個時刻追逐著太陽追逐著夢想的沂蒙漢子，又在勾畫著他更加宏大的發(fā)展藍圖。

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