| 加盟城市 | 一線(xiàn)城市 | 二線(xiàn)城市 | 三線(xiàn)城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 63㎡ | 63㎡ | 63㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.78萬(wàn)元 | 3.15萬(wàn)元 | 2.65萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.2萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 | 2.2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.9萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.0萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 10482.8元/月 | 7316.0元/月 | 4986.6元/月 |
| 人員工資 | 10200元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6600元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 540元 | 440元 | 340萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.1萬(wàn)元 | 5.3萬(wàn)元 | 5.9萬(wàn)元 |
| 第五街加盟總費(fèi)用 | 23.4萬(wàn)元 | 18.1萬(wàn)元 | 15.2萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為第五街加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
金三角成衣有限公司是經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)，于一九九三年六月十四日成立。屬外商獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)服裝、鞋、帽、紡織面料手袋。注冊(cè)資本2780萬(wàn)港元，加盟總額3280萬(wàn)港元。公司占地50多畝，位于珠江三角洲中心的三角鎮(zhèn)。
金三角成衣有限公司成立之初,三角鎮(zhèn)還只是草長(zhǎng)蠅飛的不毛之地。只所以選擇三角鎮(zhèn),一是因?yàn)檎猩桃Y政策的引導(dǎo),更主要是其雄據(jù)南沙港、港、容奇港三個(gè)對(duì)外的中心,有著不可替代的地理優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展,事實(shí)也說(shuō)明了這一點(diǎn),三角鎮(zhèn)當(dāng)初的羊腸小道如今已是筆直寬敞。工業(yè)區(qū)化工區(qū)相繼規(guī)劃建設(shè)。廠房、民居似雨后春筍般林立。人氣旺盛整個(gè)加盟環(huán)境和地理環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。歸根到底這一切與企業(yè)日新月異的發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。金三角企業(yè)做為三角鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭，納稅大戶(hù)其貢獻(xiàn)可謂巨大。
金三角企業(yè)自身的發(fā)展亦是不可同日而語(yǔ),金三角企業(yè)現(xiàn)擁有一幢現(xiàn)代化辦公大樓，三幢生產(chǎn)大樓，二幢水洗工程房，二幢能容納3000多人生活的宿舍大樓，總建筑面積達(dá)32000平方米的龐大工廠建筑群。員工人數(shù)1500人。在同行業(yè)中規(guī)模具大。
金三角成衣有限公司專(zhuān)業(yè)致力于牛仔褲的研發(fā)與生產(chǎn)，注冊(cè)有“5th STREET”品牌，由男性牛仔、女性牛仔、童裝牛仔三大體系構(gòu)成。
現(xiàn)代化的辦公大樓承載著金三角企業(yè)的靈魂。匯集了來(lái)自的有名設(shè)計(jì)師、來(lái)自日本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和來(lái)自國(guó)內(nèi)名服裝院校的精英計(jì)200多人。所有的規(guī)劃、智慧、思想、措施、新技術(shù)均來(lái)自這個(gè)靈魂,每年新產(chǎn)品費(fèi)用超過(guò)200萬(wàn)元人民幣,新產(chǎn)品產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也超過(guò)4000萬(wàn)元。每月35萬(wàn)件產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、、美國(guó)等地。在國(guó)內(nèi)，相繼建立200家營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，遍及全國(guó)各大中城市。產(chǎn)品年產(chǎn)量達(dá)420萬(wàn)件，年產(chǎn)值過(guò)億元。
