| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 幼兒教育培訓(xùn)加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 3萬元(600元/㎡*50㎡) | 2.5萬元(500元/㎡*50㎡) | 2萬元(400元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 5.8萬元 | 5.5萬元 | 5.2萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 5萬元 | 4.5萬元 | 4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計 | 14.6萬元 | 13.2萬元 | 11.8萬元 | |
| 幼兒教育培訓(xùn)加盟成本費用 | 門店租金 | 7200元/月(4.8元/天/㎡) | 6300元/月(4.2元/天/㎡) | 5700元/月(3.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8400元/月(2800元/月/人*3人) | 7500元/月(2500元/月/人*3人) | 6000元/月(2000元/月/人*3人) | |
| 水電雜費 | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動/儲備資金 | 4.68萬元 | 4.14萬元 | 3.51萬元 | |
| 小計 | 1.68萬元 | 1.49萬元 | 1.27萬元 | |
| 幼兒教育培訓(xùn)加盟總費用 | 加盟合計 | 16.28萬元 | 14.69萬元 | 13.07萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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少兒培訓(xùn)項目加盟前景分析：市場前景巨大,市場總值上千億、機構(gòu)5萬余家
報告顯示：目前我國居民儲蓄余額已經(jīng)達到了10萬億元人民幣，而居民實現(xiàn)目標(biāo)中大約30％加盟于教育。其青少年教育則占有更重要的比例。
大陸具有3億適齡兒童，6億望子成龍的父母，上千億元的市場潛在規(guī)模。有關(guān)方面曾經(jīng)在北京、上海、天津等地對部分幼兒園、小學(xué)，針對在校生父母進行了《關(guān)于2002年孩子業(yè)余教育年支出統(tǒng)計》的問卷調(diào)查。問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：28%年均實現(xiàn)目標(biāo)4萬元以上的家庭，年均教育支出為3946.7元，其中文化培訓(xùn)教育占48.7%、舞蹈藝術(shù)占20.3%、奧林匹克占10.9%、其它占20.1%。這些數(shù)據(jù)說明少兒教育有巨大的市場。
少兒培訓(xùn)項目選擇定位
加盟要素："準(zhǔn)"，只有具備準(zhǔn)確的加盟眼光，才能獲得更大的加盟經(jīng)營。金華教育給加盟商帶來的將不僅僅是對當(dāng)?shù)貎和逃嘤?xùn)市場的壟斷性地位，而且將為加盟商進一步拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)運作鏈。未來幾年內(nèi)，教育產(chǎn)業(yè)必將有一個更迅猛的發(fā)展，但伴隨著這種發(fā)展而來的是教育行業(yè)企業(yè)中軟件與硬件的激烈沖突，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴大與產(chǎn)業(yè)成熟度進展緩慢的矛盾將在一定時期內(nèi)困擾著整個產(chǎn)業(yè)。因此，作為教育產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的是如何以公司化和市場化的運作模式去運營作為非組織的教育機構(gòu)，如何聘用和培訓(xùn)合格的教育產(chǎn)業(yè)管理和教學(xué)的專業(yè)性人才，如何在日趨激烈和整合的市場中建立強勢品牌，從而立于不敗之地。金華教育將為國內(nèi)青少年培訓(xùn)機構(gòu)提供強勁的品牌支撐和高素質(zhì)的師資儲備，來推動少兒文化教育產(chǎn)業(yè)的不斷升級，為教育機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
