加盟城市 | 一線城市(以上海為例) | 二線城市(以溫州為例) | 三線城市(以日照為例) |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 120㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
房租費(fèi)用(押一付三) | 15000元/月 | 10000元/月 | 6000元/月 |
裝修費(fèi)用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 5萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 15萬元 | 10萬元 | 5萬元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
開業(yè)費(fèi)用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(6人) | 3000元/月/人(4人) | 2500元/月/人(2人) |
流動資金 | 10萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
總加盟費(fèi)用 | 58.5萬元 | 39.6萬元 | 23.3萬元 |
以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
真維斯服飾有限公司是亞洲大成衣制造及出口貿(mào)易商之一的香港旭日集團(tuán)附屬公司,真維斯于1993年5月在開設(shè)Jeanswest真維斯專賣店,其后的多年不斷擴(kuò)充,至今已在國內(nèi)20多個(gè)省市開設(shè)了2000多間專賣店,擁有現(xiàn)時(shí)大的休閑服飾零售網(wǎng)絡(luò)。時(shí)至今日,真維斯已穩(wěn)占國內(nèi)休閑服的龍頭地位。
1980年,旭日就與澳洲真維斯有業(yè)務(wù)來往,旭日是制造商,當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商賣給客戶,澳洲真維斯就是其中的客戶之一。
1990年"旭日"與當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商收購了澳洲服裝零售商"JEANSWEST"。經(jīng)過幾年的努力經(jīng)營,分銷地區(qū)伸展至新西蘭,而分銷店超過190多間,員工約1000多人,成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。
1993年1月1日,"旭日"成立了真維斯國際(香港)有限公司,開始進(jìn)軍內(nèi)地零售市場。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)休閑服裝市場潛力較大,"國際真維斯"發(fā)展相對較慢,只能滿足目標(biāo)市場的60%左右,達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),于是"旭日"根據(jù)國內(nèi)地域、氣候和生活習(xí)慣等差異對國內(nèi)休閑服裝市場進(jìn)行了細(xì)分,于1994年下半年成立了大進(jìn)加盟有限公司,使JEANSWEST的覆蓋面伸展得更寬更廣。
憑多年來"旭日"在澳洲、美國和加拿大等地連鎖店取得的寶貴零售經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力以及眾多品牌、多種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),亦能達(dá)到滿足國內(nèi)服裝消費(fèi)者的需求和消費(fèi)的目標(biāo)。為國內(nèi)消費(fèi)者提供好的服務(wù)與產(chǎn)品!
熱心公益事業(yè)﹐回饋社會是真維斯企業(yè)文化的體現(xiàn)。目前真維斯已在國內(nèi)貧困地區(qū)捐贈了8所以真維斯命名的希望小學(xué)﹐同時(shí)在剛激活的“助學(xué)長征籌款活動”中,真維斯捐出二百萬元將在長征沿途經(jīng)過的十個(gè)省各籌建一所“真維斯希望小學(xué)”。
并舉辦“真維斯杯休閑裝設(shè)計(jì)大賽”、“2004真維斯模特大賽”、“全國極限運(yùn)動大師賽”等一系列活動,給年青人提供一個(gè)展示潛能﹑互相交流﹑吸取經(jīng)驗(yàn)的平臺。以體現(xiàn)社會價(jià)值為核心的品牌理念已深深牽動每一位真維斯顧客?!罢婢S斯”是一個(gè)健康向上的服飾品牌,更是一種積極樂觀的生活態(tài)度。
2007年暑假期間,真維斯啟動“愛心崗位助千名學(xué)子上大學(xué)”活動,引勤工助學(xué)之路,解寒門學(xué)子之憂,為寒門學(xué)子架起希望之橋!
獨(dú)特的營銷模式和很多同行相比,在營銷模式方面“真維斯”也有自己的特色,就是以直營為主。劉偉文認(rèn)為,特許經(jīng)營雖然能迅速拓展市場,但從長遠(yuǎn)來看,在貫徹品牌理念上還存在不可忽視的問題,因此“真維斯”只在某些邊遠(yuǎn)地方采取特許經(jīng)營,而且特許加盟的份額在整個(gè)營銷體系中只占20%。
迅捷的物流配送體系700家店的規(guī)模在國內(nèi)休閑裝領(lǐng)域是一個(gè)驚人的數(shù)字,這自然對品牌的物流配送體系提真維斯出了極大的考驗(yàn)。總部能電腦了解全國700多家分店――小時(shí)之內(nèi)的業(yè)務(wù)情況,并能根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略,效率很高。并設(shè)在全國各地的13個(gè)物流中心,將貨品迅速傳送到全國各個(gè)店鋪。
從某種意義上說,對于一個(gè)真正的強(qiáng)勢品牌來說,關(guān)鍵在于如何行銷產(chǎn)品建立并鞏固消費(fèi)者對品牌的忠誠度。劉偉文認(rèn)為幾乎所有消費(fèi)者都是追求貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品,質(zhì)量、適中的價(jià)格和高素質(zhì)的服務(wù)是“真維斯”品牌價(jià)值的體現(xiàn)。
“真維斯”緊盯世界服裝潮流的變化,總部每月均有商品開發(fā)人員遠(yuǎn)赴歐美日等地區(qū),收集新的潮流資訊,再結(jié)合內(nèi)地各市場匯集的調(diào)查報(bào)告,根據(jù)市場及客戶的需求,設(shè)計(jì)出適銷對路的貨品。在符合潮流的基礎(chǔ)上開發(fā)更多的功能細(xì)部,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值,使顧客真正擁有物超所值的服裝。