淺談中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的內(nèi)部人員管理
管好了內(nèi)部員工,理順了獎(jiǎng)懲機(jī)制,你的管理相對(duì)就會(huì)變得很順暢。
由于健康養(yǎng)生行業(yè)的市場(chǎng)前景為大家所看好,開(kāi)一家中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店成為了很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)選擇。中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店也屬于服務(wù)性行業(yè),而服務(wù)行業(yè)的內(nèi)部管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較難的,而人員管理就更難了??梢哉f(shuō),管好了內(nèi)部員工,理順了獎(jiǎng)懲機(jī)制,你的管理相對(duì)就會(huì)變得很順暢。
為什么服務(wù)行業(yè)的人員管理難呢?因?yàn)榉?wù)行業(yè)入行難度小,人員流動(dòng)性大,薪金水平差別也參差不齊,這就導(dǎo)致了服務(wù)行業(yè)很難留住人。而中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的人員管理難,首先就難在招聘難。
以我國(guó)中醫(yī)養(yǎng)生館加盟行業(yè)的知名大企業(yè)脈道養(yǎng)生來(lái)說(shuō),幾乎每個(gè)月都有十來(lái)家新店開(kāi)張,存在巨大的人力資源缺口。尤其是今年以來(lái),招聘難的問(wèn)題尤其凸顯,很多店面都是因?yàn)檎胁簧先藢?dǎo)致開(kāi)業(yè)延期。尤其是需求量大的美容技師,目前有經(jīng)驗(yàn)的美容技師非常難招,在人的傳統(tǒng)意識(shí)中,覺(jué)得這是一個(gè)伺候人的行業(yè),不愿意讓自己的孩子進(jìn)入這個(gè)行業(yè),這就導(dǎo)致美容技師行業(yè)整體人員學(xué)歷偏低,缺少高學(xué)歷人才的支持。有店面管理經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)更是各家中醫(yī)養(yǎng)生館爭(zhēng)搶的對(duì)象。
在員工的內(nèi)部管理上,要有完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。要將員工的個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與所做出的貢獻(xiàn)掛鉤,一個(gè)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也一定是很高的。反之,對(duì)于那些消極負(fù)面的員工,即使個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),但是他的態(tài)度會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作精神和斗志。所以對(duì)于消極怠工、勾心斗角的員工,要盡早開(kāi)除了事。
增加員工間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神會(huì)使戰(zhàn)斗力成倍提升,而那些一貫在員工內(nèi)部搞小團(tuán)體,破壞企業(yè)凝聚力的員工,后來(lái)將成為害群之馬,必須予以除去。
增加員工對(duì)企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度的一個(gè)重要辦法就是企業(yè)正規(guī)化。服務(wù)行業(yè)人員流失一個(gè)重要的原因就是企業(yè)不正規(guī),員工個(gè)人也沒(méi)有安全感。脈道養(yǎng)生對(duì)此的應(yīng)對(duì)之策就是嚴(yán)格執(zhí)行的政策,與每位員工簽訂正式的工作合同,并為員工繳納五險(xiǎn)一金。不要小看了這個(gè)制度,很多員工就是因?yàn)檫@個(gè)因素而成為脈道養(yǎng)生的一員的。
人員管理制度理順了,員工之間就會(huì)互幫互助,成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,在這個(gè)集體中,每個(gè)人都會(huì)被激發(fā)出大的潛能,為企業(yè)做出貢獻(xiàn),也為個(gè)人求得合格的發(fā)展空間。
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