美容養(yǎng)生館加盟行業(yè)如何應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭

在完全的市場經(jīng)濟(jì)中，競爭是一個(gè)誰也繞不開的話題。只要有市場，必然會(huì)存在競爭。就算高度壟斷的行業(yè)，競爭依然存在。想當(dāng)年，可口可樂與百事可樂的競爭，富士與柯達(dá)的競爭，都演繹了市場競爭的一段傳奇。

今天的市場上，競爭依然激烈，但絕不是你死我活的競爭，因?yàn)樵诹夹愿偁幍耐苿?dòng)下，是可以做到雙贏的。像汽車市場的奔馳寶馬，手機(jī)市場的蘋果三星，餐飲市場的炸雞店漢堡店，都是規(guī)模相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手，但都在激烈的市場競爭中做強(qiáng)自己，實(shí)現(xiàn)了共存共榮的格局。

在今天的加盟領(lǐng)域，美容養(yǎng)生館加盟行業(yè)無疑已經(jīng)成為了廣受追捧的熱門加盟項(xiàng)目。強(qiáng)勁的市場需求，使得今天的美容養(yǎng)生行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場，所以競爭相對(duì)其他行業(yè)來說，并沒有那么激烈。但是，競爭不激烈不代表沒有競爭，在特定的條件下，競爭依然存在，甚至也相當(dāng)激烈。那么，美容養(yǎng)生館加盟商又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)競爭呢？

首先，在美容養(yǎng)生館加盟行業(yè)，總部對(duì)于所有加盟商都實(shí)行區(qū)域保護(hù)，至少來說在一定區(qū)域內(nèi)絕不會(huì)出現(xiàn)同品牌競爭對(duì)手。但是其他行業(yè)的競爭對(duì)手我們無法掌控，因此在選址的時(shí)候就需要經(jīng)驗(yàn)豐富的選址專員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，盡量避開競爭對(duì)手扎堆的地區(qū)。

但是商圈調(diào)查和店面選址的優(yōu)先要素主要還是取決于位置，如果位置很好、房租適宜、高端人群集中，其他條件都很便利，那么即使存在一定的競爭，也可以成為開店地點(diǎn)。如果單純?yōu)榱丝紤]避開競爭對(duì)手而選擇不適宜開店的位置，將會(huì)對(duì)未來的經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

作為美容養(yǎng)生加盟行業(yè)的拓荒者，脈道養(yǎng)生有著豐富的店面運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。我們認(rèn)為，在一定區(qū)域內(nèi)存在適度的市場競爭，反而可以對(duì)店面經(jīng)營起到很好的促進(jìn)作用。孟子曾經(jīng)說過“內(nèi)無法家拂士，外有力國外患者，國恒亡?！睕]有競爭對(duì)手的激勵(lì)和追趕，反而會(huì)讓員工沒有斗志，士氣低迷，喪失激情。所以，在經(jīng)營實(shí)踐中，脈道養(yǎng)生從不畏懼競爭，反而非常歡迎良性競爭，因?yàn)榱夹缘母偁幙梢赃_(dá)到雙贏的結(jié)局。

直面競爭并不是鼓勵(lì)競爭，我們可以利用產(chǎn)品和項(xiàng)目的差異使競爭雙方實(shí)現(xiàn)經(jīng)營錯(cuò)位，降低競爭的強(qiáng)度。也可以拉開產(chǎn)品的檔次和客群的定位，盡量避開競爭。像那種拼價(jià)格、搶客戶、詆毀對(duì)手的惡性競爭決不可取，我們也不屑為之。拼價(jià)格只會(huì)讓所有競爭對(duì)手陷入雙輸?shù)慕Y(jié)局，誰也賺不到錢，那么你的經(jīng)營也就走到盡頭了。

競爭的核心就是努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，依靠產(chǎn)品和服務(wù)來贏得客戶的信賴和長期關(guān)注。只有產(chǎn)品和服務(wù)才是一個(gè)成功企業(yè)的核心競爭力，沒有拳頭產(chǎn)品和貼心服務(wù)的支持，想靠著惡性競爭擠垮對(duì)手來達(dá)到自己的目的，一定會(huì)適得其反。一直以來，脈道也是這么做的，脈道的產(chǎn)品在加盟商和消費(fèi)者中享有合格的美譽(yù)度。依托著品質(zhì)合格，成績顯著的產(chǎn)品，脈道從不畏懼任何正面競爭，脈道能夠取得今天的成績，也說明了這一點(diǎn)。