奶茶加盟__奶茶教你用物質(zhì)激勵促進團隊合作

2017-03-30 15:35:12 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:539次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

奶茶加盟__奶茶教你用物質(zhì)激勵促進團隊合作

  • 品牌名稱:戴妃冰淇淋
  • 所屬行業(yè):餐飲 > 冰淇淋
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:5~10萬

每一家奶茶加盟店就相當于一個小團隊,大家都知道團隊的力量是不可小看。只要一幫人能團結(jié)起來,沒有辦不到的事。作為店的老板,又如何激勵團隊,使自己的團隊發(fā)揮大的結(jié)果呢。


物質(zhì)激勵是指合理的分自有工藝式,將員工的工作績效與報酬掛鉤,即以按勞分配的原則,分配量上的差異作為酬勞和獎勵,以此來滿足員工物質(zhì)條件的要求,進而激發(fā)員丁進一步發(fā)揮工作積極性的過程,常見的物質(zhì)激勵有以下幾種。
(1)工資激勵。工資在當前仍是飲品店員工滿足心理需求的基本條件和生活的重要提高/增加,也是員工社會地位的具體體現(xiàn)。許多飲品實行的是員工工資酬勞與勞動成果直接掛鉤,意圖實現(xiàn)多勞多得的原則和提高全員勞動生產(chǎn)率與員工工資同步增長的原則,主要用工資“杠桿”來調(diào)動員工的積極性。
(2)福利激勵。福利激勵是指店舉辦集體福利設(shè)施,建立各種補貼,提供服務(wù)等方法,為員工所提供的各種非工資和獎金形式的利益和優(yōu)惠待遇。
(3)獎金激勵。工資和獎金都是勞動報酬的給付形式。工資是勞動報酬的基本形式,獎金是工資的一種必要的輔助形式,是超額勞動的報酬。為了適應(yīng)員工在勞動消費方面既穩(wěn)定又變動的特點,餐飲企業(yè)一般采取獎金這一形式進行補償。員工由此得到激勵,從而更加奮進,創(chuàng)造更佳效益。

物質(zhì)激勵是對員工直接進行獎勵,比較快看到成果的,不僅使每個員工都發(fā)揮大的效能,還能更好促進團隊融洽合作。

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