加盟級別 | 直轄市/省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 120㎡ | 90㎡ | 70㎡ |
房租費用(押一付三) | 1.5萬元/月 | 8000元/月 | 4500元/月 |
裝修費用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
設備費用 | 7萬元 | 5萬元 | 3萬元 |
首批進貨費 | 9萬元 | 7萬元 | 5萬元 |
廣告宣傳費用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
開業(yè)費用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 |
人員工資(季度) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(4人) | 2000元/月/人(3人) |
流動資金 | 9萬元 | 7萬元 | 5萬元 |
費用 | 47.6萬元 | 33.3萬元 | 22.2萬元 |
以上加盟費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
天方茶業(yè)(集團)有限公司是本省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、池州市高新技術(shù)企業(yè),成立于1997年,2000年7月組建成集科、工、貿(mào)、農(nóng)為一體并擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)的天方集團?,F(xiàn)將企業(yè)主要情況介紹如下:
一、基地建設
公司的發(fā)展目標是堅持走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路,達到產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營。把茶葉及各類原料基地建設作為提高/增加產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高市場競爭力的重要手段。幾年前,根據(jù)市場需求,公司在本縣大山村進行了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點,領(lǐng)頭創(chuàng)建了有機茶生產(chǎn)社,將農(nóng)民和公司連成一體,為茶農(nóng)提供農(nóng)業(yè)技術(shù)支持和服務,把茶葉加工廠建到村頭,進行四個統(tǒng)一,即統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購和統(tǒng)一加工,實現(xiàn)了農(nóng)戶與企業(yè)“雙贏”,從而為推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營找到了較為合適的模式并取得了合格經(jīng)驗。試點成功后迅速推廣,至目前為止,公司在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了十個原料加工場,基地已發(fā)展到30000余畝,其中有5000畝了環(huán)保總局有機食品發(fā)展中心認證。茶樹新品種開發(fā)和茶葉良種良法示范基地1000畝?;亟ㄔO,開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,解決了農(nóng)民賣茶難的問題,同時增加了農(nóng)民實現(xiàn)目標,推動了茶業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也提高和穩(wěn)定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量,促進了銷售。
二、產(chǎn)學研聯(lián)合
產(chǎn)品的科技含量是市場核心競爭力之一,公司的做法是,借助產(chǎn)學研聯(lián)合研制開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。曾先后與科技大學、農(nóng)業(yè)大學、植物綜合利用研究院等開展,開發(fā)出富硒有機茶、銀杏茶、絞股藍茶、系列茶食品等精深加工產(chǎn)品,其中有3項OFDC有機認證,有2項被衛(wèi)生部批準為保健食品。
公司建成擁有全套先進設備的茶葉深加工和綜合利用的加工基地,建成可供200人同時進行培訓的講習中心和技術(shù)咨詢中心,不斷地進行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)立。
三、產(chǎn)品質(zhì)量和特色產(chǎn)品
公司積極推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理,苦練內(nèi)功,按國際標準建立全面質(zhì)量提高/增加體系,了ISO9001:2000國際標準質(zhì)量管理體系認證、保健食品合格生產(chǎn)規(guī)范認證、食品質(zhì)量安全市場準入認證,堅決貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全標準。
2002年10月天方富硒有機茶省級科技成果鑒定,被確認為具有國內(nèi)先進水平。2006年天方富硒有機抹茶了省級科技成果鑒定,天方“霧里青”高等綠茶被評為“品牌產(chǎn)品”,天方商標被認定為“”,增強了產(chǎn)品市場競爭力。
四、網(wǎng)絡建設
網(wǎng)絡建設是市場建設的關(guān)鍵,天方堅持以銷售為龍頭的發(fā)展方略,銷售增長帶動生產(chǎn)增長。經(jīng)過多年來的建設,公司在全國建立了40個辦事處、200多個地、市代理商和出口代理商,產(chǎn)品銷售網(wǎng)點覆蓋了全國大部分省、市區(qū)的商場和超市,部分產(chǎn)品遠銷海外。
五、企業(yè)文化建設
企業(yè)的競爭后來表現(xiàn)為文化的競爭。為把企業(yè)辦成學習開創(chuàng)型組織,公司持續(xù)不斷地進行制度建設和企業(yè)培訓,并創(chuàng)建了企業(yè)宣傳窗口——天方茶苑報。企業(yè)在推行制度化管理的同時,引進人性化管理的手段;在強調(diào)為產(chǎn)業(yè)上游服務的同時,強化為下游服務的思想。吸收消化種種不錯文化以逐步建立自己的企業(yè)文化。
六、企業(yè)遠景
公司以“弘國茶文化,地方茶產(chǎn)業(yè)”為己任,以“生產(chǎn)銷售茶葉(包括茶飲料)、令人欣喜的食品、旅游產(chǎn)品、以茶文化為主導的旅游景區(qū)開發(fā)。以顧客為中心,努力提高員工工資和福利待遇”為使命,堅持“學習、學習、再學習,對自己的業(yè)務了如指掌,不打折扣地執(zhí)行公司制度,為人正直、友善、坦誠、樂于助人,解決官僚作風,消滅浪費、倡導節(jié)約,持續(xù)、集中、,不斷創(chuàng)立”為價值觀,爭做茶行業(yè)的排頭兵;努力把打造成“抹茶之鄉(xiāng)”,爭做抹茶原料很大的供應商之一;加快發(fā)展茶旅游,把仙寓山建成人居環(huán)境優(yōu)美、茶農(nóng)生活、全面和諧發(fā)展的品牌景區(qū)、和諧景區(qū)。堅持“以人為本,以德為先,誠信經(jīng)營,開拓創(chuàng)立”的經(jīng)營理念,憑天時、地利、人和,從現(xiàn)在到將來……
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