| 貝奇貝貝佳加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 92㎡左右 | |
| 房租 | 6659.7元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 2.94萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.0萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.3萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.0萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 6600元 | 以6600元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 590元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.7萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 15.3萬元 | 預(yù)估貝奇貝貝佳加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
貝奇貝佳嬰幼用品有限公司是孕嬰童行業(yè)開創(chuàng)者之一。2002年，公司董事長、時(shí)尚育兒主編沈宇清、友昌公司陳玉忠、世紀(jì)寶貝戴志堅(jiān)、媽咪寶寶的曹京與朱軍等倡議并發(fā)起了優(yōu)先屆行業(yè)展會(huì)，并后來采納董事長提議，將本行業(yè)定名為“孕嬰童行業(yè)”，自此的孕嬰童行業(yè)這個(gè)蓬勃的市場(chǎng)掀開了他嶄新的一頁。
公司作為孕嬰童行業(yè)的引路者引路著行業(yè)的不斷變化，開始公司營銷模式主要是經(jīng)營自有品牌貝奇貝貝佳品牌連鎖店，品牌比較單一，隨著人們需要的越來越多元化，公司2005年開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的營銷體系，打通了包括奶粉、輔食、日用、洗護(hù)、玩具、車床、紙尿褲、服裝、寢具、小家電、紀(jì)念品等嬰童吃喝玩樂需要的所有的品類，真正開創(chuàng)了連鎖店的一站式購物體系，從此又掀起了孕嬰童行業(yè)另一個(gè)嶄新的篇章。十年來的發(fā)展公司基本已經(jīng)和嬰童領(lǐng)域里面流通的所有品牌確立了關(guān)系，連鎖店可以從公司采購到任何品牌，減少了渠道開發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高/增加了連鎖店的收銀很大化。（公司的經(jīng)營品牌留言后招商經(jīng)理會(huì)發(fā)給考察者）
作為孕嬰童行業(yè)的先河引路者，貝奇貝佳嬰幼用品有限公司已經(jīng)在行業(yè)里面作為企業(yè)的標(biāo)桿。迄今公司已經(jīng)擁有近千家連鎖店，是單獨(dú)入選“十大孕嬰童用品品牌”的連鎖公司。公司依托強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成熟的營銷經(jīng)驗(yàn)，積極開拓嬰幼兒用品市場(chǎng)，以"貝奇·貝貝佳"品牌嬰幼用品專營店為店名，借助完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程營銷溝通，加速推動(dòng)終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以其系列化、專業(yè)化、精致化的商品伴隨著眾多寶寶渡過快樂時(shí)光。將優(yōu)佳和較新穎的嬰幼兒用品推薦給消費(fèi)者。公司秉承以促進(jìn)嬰幼兒健康成長為核心的企業(yè)宗旨，積極倡導(dǎo)嬰幼兒健康護(hù)理新觀念，在提供各類豐富的產(chǎn)品的同時(shí)，積極推動(dòng)?jì)胗變鹤o(hù)理科學(xué)的傳播，增強(qiáng)人們使用全面專業(yè)嬰幼兒用品的意識(shí)，以推動(dòng)整個(gè)嬰幼兒用品行業(yè)的發(fā)展。
公司憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、大量的不錯(cuò)人才、強(qiáng)大的科研勢(shì)力,結(jié)合嬰兒各個(gè)成長階段的生理特點(diǎn)、生活環(huán)境等因素,開發(fā)生產(chǎn)包括嬰幼服裝系列、孕嬰日用護(hù)理系列、食品保健品系列、寶寶紀(jì)念品、文體相關(guān)用品、床上寢具系列、嬰幼圖書等多個(gè)大類產(chǎn)品,全面滿足寶寶和孕婦的需求。同時(shí)，在管理上采用有名的美國IMF企業(yè)管理模式，崇尚團(tuán)結(jié)、創(chuàng)立、以人為本的企業(yè)文化，透過現(xiàn)代管理哲學(xué)，使每位員工都能發(fā)揮創(chuàng)造熱情，將公司推向持續(xù)快速的發(fā)展軌道。同時(shí)，依照現(xiàn)代經(jīng)營慣例，充分重視人才的本地化，任人唯賢，人盡其才，給每位員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮條件，提供寬廣的成長空間。
