貝奇貝佳嬰幼用品有限公司是孕嬰童行業(yè)開創(chuàng)者之一。2002年，公司董事長(zhǎng)、時(shí)尚育兒主編沈宇清、友昌公司陳玉忠、世紀(jì)寶貝戴志堅(jiān)、媽咪寶寶的曹京與朱軍等倡議并發(fā)起了優(yōu)先屆行業(yè)展會(huì)，并后來采納董事長(zhǎng)提議，將本行業(yè)定名為“孕嬰童行業(yè)”，自此的孕嬰童行業(yè)這個(gè)蓬勃的市場(chǎng)掀開了他嶄新的一頁。

公司作為孕嬰童行業(yè)的引路者引路著行業(yè)的不斷變化，開始公司營銷模式主要是經(jīng)營自有品牌貝奇貝貝佳品牌連鎖店，品牌比較單一，隨著人們需要的越來越多元化，公司2005年開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的營銷體系，打通了包括奶粉、輔食、日用、洗護(hù)、玩具、車床、紙尿褲、服裝、寢具、小家電、紀(jì)念品等嬰童吃喝玩樂需要的所有的品類，真正開創(chuàng)了連鎖店的一站式購物體系，從此又掀起了孕嬰童行業(yè)另一個(gè)嶄新的篇章。十年來的發(fā)展公司基本已經(jīng)和嬰童領(lǐng)域里面流通的所有品牌確立了關(guān)系，連鎖店可以從公司采購到任何品牌，減少了渠道開發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高/增加了連鎖店的收銀很大化。（公司的經(jīng)營品牌留言后招商經(jīng)理會(huì)發(fā)給考察者）

作為孕嬰童行業(yè)的先河引路者，貝奇貝佳嬰幼用品有限公司已經(jīng)在行業(yè)里面作為企業(yè)的標(biāo)桿。迄今公司已經(jīng)擁有近千家連鎖店，是單獨(dú)入選“十大孕嬰童用品品牌”的連鎖公司。公司依托強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成熟的營銷經(jīng)驗(yàn)，積極開拓嬰幼兒用品市場(chǎng)，以"貝奇·貝貝佳"品牌嬰幼用品專營店為店名，借助完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程營銷溝通，加速推動(dòng)終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以其系列化、專業(yè)化、精致化的商品伴隨著眾多寶寶渡過快樂時(shí)光。將優(yōu)佳和較新穎的嬰幼兒用品推薦給消費(fèi)者。公司秉承以促進(jìn)嬰幼兒健康成長(zhǎng)為核心的企業(yè)宗旨，積極倡導(dǎo)嬰幼兒健康護(hù)理新觀念，在提供各類豐富的產(chǎn)品的同時(shí)，積極推動(dòng)?jì)胗變鹤o(hù)理科學(xué)的傳播，增強(qiáng)人們使用全面專業(yè)嬰幼兒用品的意識(shí)，以推動(dòng)整個(gè)嬰幼兒用品行業(yè)的發(fā)展。

公司憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、大量的不錯(cuò)人才、強(qiáng)大的科研勢(shì)力,結(jié)合嬰兒各個(gè)成長(zhǎng)階段的生理特點(diǎn)、生活環(huán)境等因素,開發(fā)生產(chǎn)包括嬰幼服裝系列、孕嬰日用護(hù)理系列、食品保健品系列、寶寶紀(jì)念品、文體相關(guān)用品、床上寢具系列、嬰幼圖書等多個(gè)大類產(chǎn)品,全面滿足寶寶和孕婦的需求。同時(shí)，在管理上采用有名的美國IMF企業(yè)管理模式，崇尚團(tuán)結(jié)、創(chuàng)立、以人為本的企業(yè)文化，透過現(xiàn)代管理哲學(xué)，使每位員工都能發(fā)揮創(chuàng)造熱情，將公司推向持續(xù)快速的發(fā)展軌道。同時(shí)，依照現(xiàn)代經(jīng)營慣例，充分重視人才的本地化，任人唯賢，人盡其才，給每位員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮條件，提供寬廣的成長(zhǎng)空間。

現(xiàn)在商業(yè)加盟中，如何將降至較低，是每位創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問題。要降低，則必須依賴對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。經(jīng)過多年的發(fā)展，貝奇·貝貝佳連鎖店形成了如下三大優(yōu)勢(shì)：

▲ 比較優(yōu)勢(shì)

與普通的無品牌個(gè)體店相比，“貝奇·貝貝佳”連鎖店具有如下明顯優(yōu)勢(shì)：

a.個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于低價(jià)很多，所以收銀空間小，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力低，而貝奇·貝貝佳連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以低價(jià)分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。

b.個(gè)體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng)，同類產(chǎn)品可比性大，很難有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而貝奇·貝貝佳專營店依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力明顯更強(qiáng)。

c.個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散，各種無形成本增加；而貝奇·貝貝佳專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄貝奇·貝貝佳電子商務(wù)平臺(tái)，或一個(gè)電話、傳真，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨，既節(jié)約成本，又方便。

d.個(gè)體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞，難以提高/增加經(jīng)營方針隨市場(chǎng)變化，抵御能力也較差；而貝奇·貝貝佳專營店由于有總部多方面的專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)各種較新商品信息的共享，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

e.個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng)，二無質(zhì)量提高/增加，三無售后服務(wù)；而貝奇·貝貝佳專營店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳，同時(shí)其獨(dú)特的回購策略，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對(duì)個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換。

f.個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等；而貝奇·貝貝佳專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進(jìn)對(duì)所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則，充分保護(hù)各分店利益。

g.個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持，除貨品本身品質(zhì)外，店內(nèi)形象、員工素質(zhì)、經(jīng)營理念等因素會(huì)直接影響銷售額的高低，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而貝奇·貝貝佳專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn)，擁有完善的經(jīng)營手冊(cè)，充分扶持了各加盟分店的經(jīng)營水平。

h.個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強(qiáng)投入，也很難在收銀上取得相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而貝奇·貝貝佳專營店能地整合各零散資源，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以提高/增加各加盟分店產(chǎn)品的暢銷。

i.個(gè)體店開張籌備時(shí)間長(zhǎng)，精力耗費(fèi)大，許多事務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，結(jié)果反而事倍功半。貝奇·貝貝佳專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成，那么從開始選址到開張，較短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經(jīng)營”的加盟主張。

▲ 行業(yè)優(yōu)勢(shì)

與其他行業(yè)相比，加盟貝奇·貝貝佳嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無可比擬的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多，人們生活水平及文化層次提高很快，人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會(huì)背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明，平均一個(gè)十萬人口的城市，至少約有兩兒童，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元以上。那么如果是一個(gè)一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)比重只會(huì)有增無減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大，前景之光明，由此可見一斑。

▲ 運(yùn)營優(yōu)勢(shì)

貝奇·貝貝佳專營總部在電子商務(wù)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開發(fā)出了專業(yè)的貝奇·貝貝佳電子商務(wù)信息平臺(tái)，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺(tái)得以有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏。

總之，貝奇·貝貝佳專營店對(duì)自身比較優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的多方面考慮，已經(jīng)將各種可能的降到了較低，充分提高/增加了創(chuàng)業(yè)者的加盟穩(wěn)定性，從而讓每位貝奇·貝貝佳的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)浪。持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級(jí)為知名品牌專營店的老板！

加盟貝奇·貝貝佳，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是創(chuàng)業(yè)者明智、成功的選擇?。?/strong>