從傳統(tǒng)制造業(yè)到創(chuàng)意經(jīng)濟 新郎希努爾

服裝業(yè)很多有實力的服裝企業(yè)大多是從給別人代工發(fā)展起來的，國內(nèi)生產(chǎn)的服裝貼上國外的牌子，價格翻了幾倍，但加工企業(yè)自己卻賺的很少。08年的金融危機，更讓我國的一批主營紡織、服裝的制造企業(yè)紛紛倒下，但是，在服裝行業(yè)一片低迷聲中，創(chuàng)建15年的新郎希努爾集團卻成功突圍，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到創(chuàng)意經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。在保持高速增長的同時，主營服裝的新郎希努爾集團還在推動企業(yè)上市。

在新努爾集團恰好碰見了英國有名的瑪莎公司的代表黃先生。黃先生主要負責瑪莎公司在生產(chǎn)商的選擇和產(chǎn)品的檢驗。黃先生英國瑪莎公司區(qū)代表：我們貼牌上面我們(加工)一套衣服總的收銀多可能也就是10美金左右，我們到國外過后，比如我們一套衣服就是以英鎊來計算，比如說是150英鎊到299英鎊，中間這個收銀價格大家就可以想而知。王金玲新郎新努爾集團總裁：所以說差距從理論方面OEM(貼牌生產(chǎn))我們說只得到了很小一點加工費，但是到了國外價位很高，

新郎新努爾集團總裁王金玲介紹說，為別人代工雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈的較低端，但可以積累資金和經(jīng)驗技術(shù)，同時掌握到服務(wù)也是服裝品牌運營中重要的環(huán)節(jié)。新浪新努爾就在同行業(yè)內(nèi)優(yōu)先個推出了對售出西裝終生免費干洗的服務(wù)，開始從賣服裝到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)變。趙菲希努爾公司干洗服務(wù)中心員工：在這里干洗衣服這一天下來大約洗1000多套左右，然后我們經(jīng)過這一年下來洗的干洗的衣服有20萬套左右，也就是說20萬個人的衣服都是由我自己干洗出來的。

新郎新努爾集團總裁王金玲介紹說，當年提出這項服務(wù)，不但消費者擔心，企業(yè)不少老員工也反對，沒想到因為這項服務(wù)，西裝的銷售比原來更好。王金玲新郎新努爾集團總裁：但是現(xiàn)在和顧客受益了，企業(yè)也受益了，企業(yè)的聲譽高了，服務(wù)好了，所以我們銷售的空間也擴大了。