世紀(jì)聯(lián)華世紀(jì)聯(lián)華是由聯(lián)華超市股份有限公司于一九九一年起在開展業(yè)務(wù)，于十九余年間，以直接經(jīng)營、加盟經(jīng)營和并購方式發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)齊全的零售連鎖超市公司。于二零零九年十二月三十一日，聯(lián)華超市及其附屬公司（「本集團(tuán)」）的總門店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到4,930家（不包括本公司聯(lián)營公司經(jīng)營的門店），遍布全國22個省份及直轄市，繼續(xù)保持中華人民國（以下簡稱「」）快速消費(fèi)品連鎖零售行業(yè)的地位。聯(lián)華超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯(lián)合交易所有限公司（以下簡稱「聯(lián)交所」）上市，是于聯(lián)交所上市的零售連鎖超市公司。

世紀(jì)聯(lián)華集團(tuán)經(jīng)營大型綜合超市、超級市場及便利店三大主要零售業(yè)態(tài)，三大業(yè)態(tài)分別透過「世紀(jì)聯(lián)華」、「聯(lián)華超市」、「華聯(lián)超市」、「快客便利」品牌不斷擴(kuò)張。世紀(jì)聯(lián)華是其中不錯品牌之一。

聯(lián)華超市的前身為聯(lián)華商業(yè)，是根據(jù)人民政府財(cái)貿(mào)辦公室于一九九一年五月二十二日批準(zhǔn)由內(nèi)外聯(lián)合貿(mào)易在成立，注冊資本為人民幣12,000,000元，超級市場于一九九一年九月在開業(yè)。

我國經(jīng)濟(jì)增長迅速，人民生活水平提升，連鎖店經(jīng)營方式將廣受消費(fèi)者歡迎。為抓緊多元化發(fā)展的商機(jī)，聯(lián)華超市于引進(jìn)上實(shí)資產(chǎn)及三菱商事后，轉(zhuǎn)制成為中外合資企業(yè)。

一九九九年十二月，為籌集更多資金發(fā)展直營大型綜合超市業(yè)務(wù)及設(shè)立新配送中心，聯(lián)華超市的注冊資本由人民幣180,000,000元擴(kuò)大至約人民幣300,000,000元。

二零零一年五月，為籌集更多資金以滿足擴(kuò)充零售網(wǎng)絡(luò)所需,聯(lián)華超市的注冊資本進(jìn)一步增加人民幣100,000,000元至約人民幣400,000,000元。于二零零一年底，聯(lián)華超市轉(zhuǎn)制為股份有限公司。于二零零三年六月二十七日以H股形式成功在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。于二零零四年十月成功向創(chuàng)業(yè)者配售34,500,000股H股，籌集資金約港幣300,000,000元。

聯(lián)華超市一直緊守采取以客為本的市場策略，旨在提供品種繁多的品質(zhì)商品和增長服務(wù)，為顧客提供愉快的購物體驗(yàn)。使命是鞏固領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，在零售市場建立不凡地位。

二零一零年，伴隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及更多的消費(fèi)刺激政策的延續(xù)，本集團(tuán)相信的零售企業(yè)將處于一個更好的成長環(huán)境，但同時日趨激烈的競爭和宏觀政策的調(diào)整也提醒本集團(tuán)必須始終保持清醒的頭腦。本集團(tuán)將積極抓住宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及上海二零一零年世博會帶來的商機(jī)，謀求更好業(yè)績發(fā)展。二零一零年本集團(tuán)將進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展的總體方針，完成聯(lián)華和華聯(lián)的全面整合、捕捉商機(jī)尋找并購對像、整合內(nèi)部資源增強(qiáng)議價(jià)能力、優(yōu)化內(nèi)部流程提升門店競爭能力、積極融入二零一零上海世博會增強(qiáng)企業(yè)品牌以及提升企業(yè)在資本市場的形象。本集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持有質(zhì)量的集中化發(fā)展策略，在華東及已進(jìn)入市場以直接經(jīng)營和加盟并行發(fā)展的模式開出有質(zhì)量的新門店。同時，高度關(guān)注行業(yè)整合的兼并收購機(jī)會。本集團(tuán)將在有利于各方股東前提下，依托百聯(lián)集團(tuán)擁有的豐富商業(yè)資源和合格政府合作關(guān)系，加大與百聯(lián)集團(tuán)在市場開拓和商品經(jīng)營上的合作，開拓新的增長空間。

有序推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合。二零一零年，本集團(tuán)將全面推進(jìn)與華聯(lián)的業(yè)務(wù)整合工作，完成財(cái)務(wù)信息、商品和加盟三個方面的整合，目標(biāo)到年底實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理的全面合并。強(qiáng)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化提高核心競爭力。優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大源頭采購和買斷采購，強(qiáng)化零供雙方的戰(zhàn)略合作。優(yōu)化生鮮基地建設(shè)，打造生鮮供應(yīng)鏈，提升門店生鮮經(jīng)營能力。優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，完善自有品牌開發(fā)流程和銷售流程，建立自有品牌開發(fā)與營運(yùn)之間合格的溝通渠道。優(yōu)化進(jìn)口商品采購渠道，提升直供供貨商占比。優(yōu)化物流體系建設(shè)，滿足各個業(yè)態(tài)銷售需求，為江橋物流建設(shè)全面啟動進(jìn)行前期業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)店戰(zhàn)略，提升門店綜合績效。提高門店轉(zhuǎn)型的要求，根據(jù)商圈消費(fèi)需求制定不同地區(qū)門店轉(zhuǎn)型計(jì)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)加盟管理力度，謀求與加盟商共同發(fā)展，優(yōu)化加盟商品批發(fā)管理，提升加盟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分利用電子商務(wù)平臺，尋求新的增長點(diǎn)。二零一零年，本集團(tuán)圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理能力。從觀念意識、流程優(yōu)化、考核導(dǎo)向上強(qiáng)化成本控制意識。強(qiáng)化總部資源集約功能，加強(qiáng)在商品管理、加盟與資本運(yùn)作、物流配送以及內(nèi)控建設(shè)等方面的管理和考核職能。加強(qiáng)評估體系建設(shè)，尤其是扶持在重大業(yè)務(wù)推進(jìn)中各部門和地區(qū)的順暢溝通、組織提高/增加及評估和建議完善。優(yōu)化考核和激勵機(jī)制，營造合格的用人機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化。全力以赴抓住上海二零一零年世博會帶來的提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的機(jī)會。本集團(tuán)將繼續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)「迎世博」工作，在利用商機(jī)促進(jìn)銷售增長和企業(yè)形象提升的同時，承擔(dān)好上海市窗口行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

加盟條件：

A、有志于從事零售業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人

B、足夠的開店預(yù)備資金

C、符合開店前提的店鋪或已開張的門店

1、加盟咨詢：創(chuàng)業(yè)者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的加盟顧問咨詢相關(guān)合作事項(xiàng)，索取有關(guān)資料。

2、實(shí)地考察：創(chuàng)業(yè)者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

3、資格審核：總部對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行審核。確認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費(fèi)用：創(chuàng)業(yè)者按所選擇的加盟類型向總部交納相關(guān)的費(fèi)用。

6、總部培訓(xùn)：總部安排創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。

8、開業(yè)：總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導(dǎo)與幫助。